Dijital liderliğin inovasyon performansına etkisinde örgütsel çevikliğin rolü

Bu araştırmanın amacı, küçük ve orta büyüklükteki işletmelerde görev yapan yönetim kademesindeki personelin dijital liderlik özelliklerinin inovasyon performansı üzerindeki etkisinde örgütsel çevikliğin aracı rolünü incelemektir. Literatürde dijital liderlik ile inovasyon performansı arasındaki ilişkiye odaklanan çeşitli çalışmalar bulunmakla birlikte, bu ilişkide örgütsel çevikliğin aracı rolünü ele alan çalışmaların sınırlı sayıda olması, araştırmanın özgürlüğünü ve literatüre katkı potansiyelini artırmaktadır. Çalışmada anket yöntemi ile toplanan veriler istatistiksel analiz programları aracılığıyla analiz edilmiş ardından Yapısal Eşitlik Modellemesi (YEM) ile hipotez testleri gerçekleştirilmiştir. Basit tesadüfi örnekleme yöntemi ile seçilen 453 işletmeye anket gönderilmiş; geri dönen ve analize uygun bulunan 428 anketin verileri, istatiksel analiz yazılımları kullanılarak değerlendirilmiştir. Analiz sonuçları, dijital liderlik, örgütsel çeviklik ve inovasyon performansı arasında anlamlı ve güçlü ilişkiler olduğunu ortaya koymuştur. Araştırma kapsamında test edilen dört hipotezden elde edilen bulgular şu şekilde özetlenebilir: Dijital liderlik, inovasyon performansını doğrudan ve anlamlı bir şekilde etkilemektedir. Dijital liderlerin yenilikçi stratejiler geliştirerek organizasyonların inovasyon süreçlerini iyileştirdiği görülmüştür. Dijital liderlik, örgütsel çevikliği olumlu yönde etkilemekte; çevik yapılar, dijital liderlerin yönlendirmesiyle daha hızlı ve etkili karar alma süreçleri geliştirebilmektedir. Örgütsel çeviklik, inovasyon performansını anlamlı bir şekilde etkilemekte; çevik organizasyonlar değişen çevresel koşullara hızlı uyum sağlayarak inovasyon kapasitelerini artırabilmektedir. Dijital liderlik ile inovasyon performansı arasındaki ilişkide örgütsel çeviklik tam aracılık rolü üstlenmektedir. Bu durum, dijital liderliğin etkisinin çeviklik düzeyine bağlı olarak güçlendiğini göstermektedir. Sonuç olarak, dijital liderlik ve örgütsel çeviklik dinamiklerinin birlikte ele alınması, işletmelerin inovasyon performansını artırmaları ve sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmeleri açısından stratejik bir önem taşımaktadır. Bu çalışma, dijital dönüşüm süreçlerinde liderlik ve çeviklik kavramlarının bütüncül bir yaklaşımla değerlendirilmesi gerektiğini ortaya koymakta; literatüre teorik katkı sunarken, uygulayıcılar için de yol gösterici nitelikte öneriler geliştirmektedir. Gelecekteki araştırmalar, bu ilişkilerin farklı sektörlerde ve organizasyonel yapılarda daha derinlemesine incelenmesine olanak tanıyarak dijital liderlik ve çeviklik ekseninde yeni stratejik açılımlar sağlayabilir. Anahtar Kelimeler: Dijital Liderlik, İnovasyon Performansı, Örgütsel Çeviklik.