Dönüştürcü liderliğin örgütsel performansa etkisi üzerine bir araştırma

Lider, takipçilerinin hedeflerine ulaşmaları sürecinde, eylemlerini gerçekleştirme motivasyonunu ortaya çıkaran, ortak amaç etrafında sinerji oluşturan, tüm bunları akılcı ve mantıksal düşünce temeline dayalı bir bütünlük oluşturarak sağlayan; yapısal durumu göz önünde bulundurarak mevcut koşullar doğrultusunda tasarladığı amaç ve vizyonu güvenli bir ortam içerisine takipçilerini dahil etmek suretiyle bireysel karizma ve zihinsel dehasıyla harekete geçiren kişidir. Liderlik yetisinin kişide nasıl geliştiğiyle ilgili yapılan araştırmalar, dünden bugüne liderin koşullar dahilinde hangi yönetim tarzını benimseyerek başarıyı yakalayabileceği üzerine yoğunlaşmıştır. Tarihsel süreçte gerçekleştirilen araştırmalar içinde özellikle 1978 yılında Burns'un çalışmalarına konu olan ve büyük kitlelerde yankı uyandıran "dönüştürücü liderlik yaklaşımı" değişim ve gelişimle birlikte farklılaşan şartlara uyum sağlamaya odaklanması sebebiyle diğer liderlik yaklaşımlarına göre sosyal bilimler alanında fazlasıyla yer bulmuş ve en fazla araştırılan konulardan biri haline gelmiştir. Bu çalışmada, dönüştürücü liderliğin örgütsel performans üzerinde etkisinin bulunup bulunmadığını tespit etmek amacıyla, Ardahan Üniversitesi'ne bağlı birimlerde görev yapan akademik ve idari personelden basit tesadüfi örneklem yöntemiyle 90'ı kadın ve 179'u erkek olmak üzere toplam 269 çalışan üzerinde saha çalışmasıyla anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Anket uygulaması sonucunda elde edilen verilerin etki düzeyleri ile aralarındaki ilişkinin yönünü ve büyüklüğünü tespit etmek amacıyla korelasyon ve regresyon analizleri uygulanmıştır.Çalışmanın sonucunda, dönüştürücü liderliğin örgütsel performansa pozitif yönlü ve anlamlı bir etkisinin bulunduğu tespit edilmiştir. Ayrıca dönüştürücü liderliğin örgütsel performansın alt boyutu olan görev performansı ve bağlamsal performans tutumları üzerinde anlamlı ve pozitif yönlü bir etkiye sahip olduğu sonucuna ulaşılmıştır.