Otantik liderliğin organizasyona değişen koşullara hızlı ve uygun bir şekilde adapte yeteneği sağlayan örgütsel öğrenmeye etkisi

21. Yüzyılın başından beri iş dünyası ve toplum genel olarak daha önce hiç olmadığı kadar hızla değişiyor. Yeni rekabet ortamının belirsizliği dinamik, kısa vadeli, belirsiz ve rekabetin doğal temellerinin yerini alıyor. Örgütler, tüm baskıların üstesinden gelmek zorunda kalıyor ve giderek daha karmaşık bir ortamda başarı yollarını bulmak zorunda kalıyorlar. Örgütsel öğrenme, değişen koşullara hızlı ve rahat uyum sağlamayı ve organizasyonun hayatta kalma şansını artırmayı kolaylaştıran önemli süreçlerden biridir. Liderlerin rekabet avantajı elde etmek için örgütsel öğrenmeyi teşvik etmeleri beklenmektedir. Örgütsel öğrenme ve dönüşüm, bir liderin olumlu davranışlarından etkilenir ve onlara olumlu tepkiler verir. Önceki araştırmalar örgütsel öğrenmenin farklı liderlik tarzlarıyla ilişkili olduğunu göstermektedir. Bununla birlikte, literatürde Örgütsel Öğrenme ve Otantik Liderlik tarzı arasında bulunmuş herhangi bir ilişki bulunmamaktadır. Bu çalışmanın amacı, Örgütsel Öğrenme ve Otantik Liderlik stili arasındaki ilişkinin anlaşılmasını sağlamaktır. Bu araştırma, Otantik Liderlik ile Örgütsel Öğrenme arasındaki ilişkiyi savunan ilk çalışma olmanın ayrıcalığını taşır; Bu nedenle bu alandaki ilgili literatüre önemli bir katkıda bulunmaktadır. Çalışma, bankacılık ve sigorta sektöründe faaliyet gösteren özel sektör kuruluşlarında yürütülmüştür. Araştırmanın örneklemini 200 beyaz yakalı çalışan oluşturmaktadır. Sonuçlar Otantik Liderlik'in Örgütsel Öğrenme üzerinde önemli derecede etkisi olduğunu göstermektedir.