Teşvikin çalışanların elde tutulmasına etkisi: Algılanan örgüt kültürünün aracılık rolü

Çalışanların elde tutulması, bir organizasyonun yönetiminde oldukça tartışılan bir konudur. Çalışanların elde tutulması, yalnızca işe alım ve eğitim maliyetlerini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda daha istikrarlı ve deneyimli bir iş gücünü teşvik ederek üretkenliğin ve müşteri memnuniyetinin artmasına yol açar. Bu alanda bazı çalışmalar yapılmış olup, bu araştırmalar arasında motivasyonun çalışanların elde tutulması üzerindeki etkisine ilişkin önemli sonuçlar bulunmuştur. Bu çalışma, teşvikin çalışanların elde tutulması üzerindeki etkisine odaklanmakta ve bunun organizasyon kültürünü nasıl etkilediğini göstermektedir. Rekabetçi olmak ve üretkenliğini artırmak için bir şirket mevcut çalışanlarını elde tutmanın ve yeni çalışanlar çekmenin bir yolunu bulmalıdır. Birincil veriler, Türkiye, Antalya'daki 203 özel sektör çalışanından çevrimiçi bir anket yoluyla toplanmış ve verilerin analizi için yapısal denklem modellemesi ve Jamovi programı analizi kullanılmıştır. Bulgular, teşvikin ve organizasyon kültürünün çalışanların elde tutulmasını olumlu yönde etkilediğini göstermektedir. Ayrıca, organizasyon kültürünün çalışanların teşviki ve elde tutulması arasındaki ilişkiyi düzenlediği belirlenmiştir. Bu nedenle, algılanan organizasyon kültürü, Türkiye, Antalya'daki özel sektör çalışanları arasında çalışan teşviki ve çalışanların elde tutulması arasındaki ilişkiye aracılık etmektedir.