Birleşme ve satınalma sonrası örgüt kültüründeki değişikliklerin bireysel ve örgütsel performansa etkileri: Çalışanların kişilik ve politik becerilerinin düzenleyici rolü

Hızlı değişim ve yoğun rekabetle birlikte, büyümek, sinerji oluşturmak, yerel / küresel, yeni sektörlere girmek, ya da ölçek ve kapsam ekonomilerine ulaşmak için günümüzde Türkiye'deki şirketler de bir araç olarak giderek artan oranda birleşme ve satın almaya (M&A) yönelmektedir. Ancak, genellikle ustalıkla kullanılmadığından bu araç iyi sonuçlar yerine kötü sonuçlara neden olabilmektedir. Önceki araştırmalar, birleşme ve satın almalarda insan faktörünün (özellikle örgütsel kültür faktörüyle ilgili kısmın), birleşme ve satın alma sonrası bireysel ve şirket performansında belirleyici rolü olduğunu ortaya koymuştur. Buna dayanarak, bu çalışmanın temel amacını M&A sonrası bireysel ve kurumsal performans sonuçları üzerinde örgütsel kültür değişikliğinin etkilerini araştırmak oluşturmaktadır. Çalışmanın ikincil amacı ise çalışan kişiliği ve politik becerilerinin M&A sonrası kültür değişimi ve bireysel performans arasındaki ilişki üzerine düzenleyici (moderator) etkisini incelemektir. Birleşme satın alma sürecinden geçmiş olan ve çalışmanın amaçlı kolaylık örneklemini oluşturan 154 çalışanın görüşleri anket yöntemiyle toplanmıştır. Veri toplama araçları olarak bir örgütsel kültür envanteri (DOCS), bir kişilik envanteri (NEO), bir politik beceri envanteri ile örgütsel ve bireysel performans verilerini toplamak için benzer çalışmalarda kullanılan sorulara dayalı, çalışanların performans algısını ölçen sorular kullanılmıştır. Bu çalışmanın bulguları, birleşme ve satın almalardan sonra örgüt kültürünün önemli ölçüde değiştiğini göstermektedir. Ancak, birleşme ve satın alma önce ve sonrasında bireysel performans arasında önemli fark saptanmamıştır. Benzer şekilde çalışanların birleşme ve satın alma öncesi ve sonrası kurumsal performans değerlendirmeleri arasında da önemli bir fark bulunmamıştır. Beş kişilik boyutundan M&A öncesi dönemde sadece açıklık boyutu, M&A sonrası dönemde ise sadece dışa dönüklük boyutu moderatör etki göstermektedir. Bu moderatörler, yalnızca uyum kültür alt tipi ile etkileşmişlerdir. Çalışanın politik becerileri önemli bir moderatör olarak ortaya çıkmamıştır. Sonuçlar tartışılmış ve gelecekteki araştırmalar için öneriler bu çalışmanın kısıtları ışığında ortaya konmuştur.