Liderlik tipinin çalışanların verimliliği üzerindeki etkisi: Eğitim sektöründe bir araştırma

Rekabetçi bir ortamda yeni beliren problemlerle başa çıkabilme, yeni çözümler ve yeni tip idareciler ve liderler gerektirmektedir. Şirketler böylesi çalkantılı durumlarda devamlılıklarını sağlayabilmek için kendilerini yeniden keşfetmek görevi ile yüz yüze kalmaktadırlar. Bu nedenden ötürü, şirketler kendi rakiplerinden daha önce pazarlara girebilmek üzere sürdürülebilir kalite seviyesini ve rekabetçi fiyatı koruma ve ürünlerin dönüş süresini azaltma gibi yeni yollar araştırmaktadırlar. Nitekim, bu durum rakipleri üzerinde rekabet üstünlüğü elde etmek için potansiyel müşterilerin en iyi şekilde tatmin edilmesinde temeldir. Lakin, teknolojik yeniliklerdeki patlamalar, demografik faktörlerdeki hızlı değişimler ve yükselmekte olan yaşam süresi idareciler için olduğu gibi liderler için de belirsizliğe neden olmaktadır.Dolayısıyla, bu çalışmanın amacı hangi liderlik tipinin en iyi seçim olduğunu araştırmak ve hangi liderlik stilinin belirli bir duruma daha uygun olduğunu değerlendirmektir. Böylece, liderlik tipleri ve stilleri pratikte bir uygulama ile, pozisyona en uygun düşen ?liderlik ilim?ini keşfetmek üzere değerlendirilecektir. Araştırma yöntemi aracı olarak, liderlik alanında daha önce yürütülmüş olan ampirik çalışmalar temel alınarak bir anket geliştirilmiştir. Bazı eğitim kurumlarının liderlik felsefeleri ve uygulamaları, kurum genel verimliliğini etkileyen liderlik stilleri açısından test edilmiştir. Araştırma bulguları liderlik stili ile çalışanların verimliliği arasında pozitif lineer bir ilişkinin keşfedildiğini ortaya çıkarmıştır. Algılandığı üzere gelecek toplum, sadece işletmelerin değil ama aynı zamanda okulların, üniversitelerin, hastanelerin ve devlet dairelerinin de küresel anlamda rekabetçi olmak zorunda bulundukları bir bilgi toplumu olacaktır. Bu bağlamda, bugün bir organizasyon genelinde bilginin en hızlı ve verimli şekilde transferi başarı için yeni boyutlar kazanmaktadır. Üstelik, geleneksel motivasyon örnekleri de değişmektedir. Para pek çok insan için artık başlıca motive edici unsur olmamakta ancak, başka değişkenler önem kazanmaktadır.Anahtar Kelimeler: Liderlik, Verimlilik, Duygusal Zeka, Motivasyon, İletişim.