Explore behavior toward talent management in Cameroon's publics and privates' institutions

Kamerun'un kamu ve özel kurumları beceri eksiklikleri, değişen demografik özellikler, ve teknolojideki uyum gibi zorluklarla karşı karşıya olup, bunlar yeteneğin cezbedilme, ölçülme, geliştirilme ve değerlendirilme şeklini etkilemektedir. Yetenek Yönetimi(YY) ile ilgili araştırmalar genellikle konuya liderlik bakış açısıyla veya daha önce güçlü bir şekilde YY uygulanan kişiler üzerinden odaklanmaktadır. Bu çalışma, Kamerun kurumlarının tüm açılardan YY araştırdığı ve YY ölçekleri oluşturmayı amaçladığı için literatürdeki boşluğun azaltılmasına yardımcı olmaktadır. Üst düzey liderlik, YY güçlü bir şekilde tahmin ediyor gibi görünüyor; ancak YY ilişkin tahminler kurumlar arasında azalabilir. Bu durum, özellikle bireylerin YY'nin önündeki herhangi bir engelle karşılaşıp karşılaşmadıkları ve sonuçta gelişimlerinden kimin sorumlu olduğunu düşündükleri gibi başka soruları da beraberinde getiriyor. Kamerun'un kamu ve özel kurumlarına ilişkin niceliksel bir analiz kullanılarak üç ölçek oluşturuldu; YY algısı uluslararasılaşma, YY önündeki engeller ve YY Sorumluluğu. Sonuçlar, kurumların çeşitli düzeylerinde YY algısında farklılıklar olduğuna işaret etmektedir. dikkat çekicidir ki kurumların daha alt kademelerinde YY algısı daha güçlüdür ki bu da literatürle çelişmektedir. Düz ifadelerin sayısına göre de algı farklılıkları tespit edildi, ancak insan kaynakları denetçileri/ ik denetçisi olmayanlar arasında, departmanlar arasında veya Yaşa göre herhangi bir farklılık tespit edilmedi. Ayrıca kurumların çeşitli kademeleri YY sorumluluğunu farklı şekillerde değerlendiriyor, ancak kurumlar içinde YY'nin önündeki engellere ilişkin herhangi bir farklılık tespit edilmedi. Herhangi bir YY stratejisinin, tüm kademelerde tutarlılığı ve uyumu garanti etmek için kurumun en üst kademesi tarafından yürütülmesi gerekir. Kurumların esnek olması ve YY alanında rekabeti sürdürme bakış açısıyla öngörüde bulunması gerekir.