Kara havacı pilotların iş doyum düzeyleri ve algılanan liderlik stillerinin iş doyum düzeylerine etkileri

Dünyada geleneksel liderlik anlayışının en büyük rakiplerinden birisi,saniyede milyonlarca değişikliğe uğrayan "bilgidir. Günümüzde geleneksel güç barizbir şekilde kaybolmuştur. Bilginin kuramsal üretkenlikte gün geçtikçe önemiartarken, konumsal otoritenin geçerliliği sorgulanmaya başlanmıştır. Liderin de bugüç değişimi içerisindeki konumu, davranış biçimi de durumsallığın ötesindedönüşümcü bir niteliğe sahip olmasını zorunlu kılmıştır.Bu araştırmada, Kara Havacılık Sınıfında görev yapan pilotların algıladıklarıliderlik stilleri ile iş doyumları arasındaki ilişkinin düzeyinin tespit edilmesiamaçlanmıştır. Bununla birlikte, Kara Havacılık Sınıfında görevli aktif uçucu pilotlarile karargah ve kurumlarda idari kadrolarda çalışan pilotların iş doyum düzeyleri ileyöneticilerin liderlik stillerinin, personelin iş doyum düzeyleri ile arasındaki ilişki, işdoyum düzeylerinin bağımsız değişkenlerle karşılaştırılması, algılanan liderlik stilleriile bağımsız değişkenler arasındaki ilişki araştırılmıştır.Araştırmada iki değişik ölçek kullanılmıştır. Bu ölçeklerden "Çok FaktörlüLiderlik Anketi" (Multifactor Leadership Questionaire) toplam 36 soru ve 3 anafaktörden oluşmaktadır. "Dönüşümcü Liderlik" faktöründe; "Karizmatik/ lham vericilider", "Entelektüel Uyarım" ve "Bireysel Destek" faktörlerinden oluşan üç alt faktör,"Sürdürümcü Lider" faktöründe; "Ödüle bağlı", "Aktif ve Pasif" olmak üzere 3 altfaktör ve "Serbestlik Tanıyan Liderlik" ana faktörlerinden oluşmaktadır. Uygulanandiğer ölçek ise ş doyum anketidir; Yönetim Biçimi, Çalışma Arkadaşları, şyeriÖrgütlenmesi, Çalışma Ortamı, Gelişme Olanakları ve Ücret ve Hizmet Avantajlarıalt boyutalarında genel iş doyumunu ölçen bir ankettir. Araştırmada elde edilensonuçlar SPSS.13.0 programında analiz edilmiştirYapılan analizler sonucunda,bağımsız değişkenler ve iş doyum düzeyleriarasında anlamlı farklar bulunmuş ve pilotların iş doyumları ile algıladıkları liderlikdavranışı arasında "Dönüşümcü Liderlik" boyutu ve alt faktörlerinde pozitif vegüçlü bir ilişki saptanırken, "Etkileşimci Liderlik" boyutu ve alt faktörlerindepozitif yönde daha az kuvvetli bir ilişki bulunmuştur. "Serbestlik Tanıyan Liderlik"boyutu ile iş doyumu arasında negatif yönde bir ilişki saptanmıştır.