Reimagining business in the presence of LLMs: When and how to use? exploring possibilities

Dil modelleri, insan dilini anlama ve üretme yetenekleriyle birçok sektörde rekabet avantajı sağlayabilecek potansiyele sahiptir. Ancak, dil modellerinin benimsenmesi kolay bir süreç değildir ve iki önemli engelle karşılaşır: belirsiz kullanım durumları ve içsel teknik sınırlamalar. Bu çalışma, 'Şirketler, teknik sınırlamalar ve belirsiz kullanım durumlarıyla başa çıkarak, dil modellerini operasyonel veya finansal değer yaratmak için nasıl kullanabilirler?' sorusuna yanıt aramaktadır. Mevcut literatürün tematik bir analizine dayanarak, bu araştırma, başarılı dil modeli entegrasyonu için üç ana sütun belirlemektedir: iş bağlamı, kalıplar ve teknik temeller. Her sütun, hem zorlukları anlamak için bir mercek hem de yapılandırılmış fikir üretimi için bir temel işlevi görür. İş bağlamı sütunu, organizasyonel hazırlık, paydaş uyumu ve stratejik uyumu inceler. Kalıplar sütunu (henüz tam olarak olgunlaşmamış olup burada ayrıntılı olarak ele alınmamıştır), ortaya çıkan en iyi uygulamaları kapsar. Teknik temeller sütunu ise dil modeli dağıtımını mümkün kılan mimariler, eğitim stratejileri ve çıkarım zamanı yöntemlerini inceler. Bu keşiflere dayanarak, potansiyel ile pratik arasındaki boşluğu kapatmak için, dil modeli kullanım durumlarını sistematik olarak belirlemek, değerlendirmek ve önceliklendirmek amacıyla yapılandırılmış bir fikir üretim çerçevesi önerilmektedir. Bu çerçeve, dil modeli projelerinin ölçülebilir değer sunmasını sağlamak için teknik yetenekleri stratejik iş fırsatlarıyla uyumlu hale getirerek benimseme sürecini anlaşılır kılmayı amaçlamaktadır.