Yeni bir hibrit MCDM modeli kullanarak kurumsal sürdürülebilirlik performansının ölçülmesi

İnsani ihtiyaçları karşılamak için sınırlı doğal kaynakların sürekli tüketilmesi, kaynak verimliliğinin ve gelecek nesiller üzerindeki uzun vadeli etkilerinin eleştirel bir şekilde incelenmesini gerektirmektedir. Bu zorluğun üstesinden gelmek için kurumsal sürdürülebilirlik, firmaların ekonomik hedefleri ile kritik çevresel ve sosyal hususları dengelemesini gerektiren bir iş zorunluluğu olarak ortaya çıkmıştır. Kurumsal faaliyetler toplumsal refahı önemli ölçüde artırırken, aynı zamanda çevresel bozulma ve işgücü sorunları da dahil olmak üzere olumsuz etkilere de yol açmaktadır. Paydaşlar arasındaki artan farkındalık, daha fazla şeffaflık ve hesap verebilirlik talebini artırmıştır. Bu nedenle, sürdürülebilirlik raporlaması, firmaların bütünsel çevresel, sosyal ve ekonomik performanslarını kamuoyuna etkili bir şekilde iletmeleri için vazgeçilmez bir mekanizma haline gelmiştir. Bu tez çalışmasında, firmaların kurumsal sürdürülebilirlik performanslarının ekonomik, sosyal ve çevresel boyutlar açısından değerlendirilmesi ve firmaların kurumsal sürdürülebilirlik performanslarının karşılaştırılması amaçlanmaktadır. Firmaların 2021, 2022 ve 2023 yıllarındaki kurumsal sürdürülebilirlik performanslarını değerlendirmek amacıyla CRITIC ve RAWEC tabanlı yeni hibrit bir Çok Kriterli Karar Verme (ÇKKV) modeli önerilmiştir. Kriter ağırlıkları CRITIC yöntemi kullanılarak belirlenmiş, ardından alternatif firmalar RAWEC yöntemi kullanılarak sıralanmıştır. Önerilen ÇKKV modelinden elde edilen bulgulara göre, 2021 yılında Arçelik A.Ş. (A1), 2022 ve 2023 yıllarında ise Aselsan A.Ş. (A2) en yüksek performansı göstererek ilk sırada yer almıştır. Buna karşılık, Kardemir Karabük Demir Çelik San. ve Tic. A.Ş. (A9) her üç yılda da en düşük performansla son sırada konumlanmıştır. Çalışmanın sonunda, önerilen modelin doğruluğunu ve geçerliliğini test etmek için duyarlılık analizi yapılmıştır.