Yaratıcı benlik ve kariyer doyumu arasındaki ilişkide iş becerikliliğinin aracı rolü: Ampirik bir çalışma

Yaratıcı Benlik ve Kariyer Doyumu Arasındaki İlişkide İş Becerikliliğinin Aracı Rolü: Ampirik Bir Çalışma Günümüzün hızla değişen örgütlerinde, çalışanların iş rollerini şekillendirirken yaratıcılık ve yenilikçilik göstermeleri beklenmektedir Ancak, çalışanlar görevlerini, ilişkilerini veya işlerine ilişkin görüşlerini ayarlamak için adımlar atmadıkları sürece, sadece yaratıcı olmak kariyer doyumuna yol açmayabilir. Bu araştırmada, iş becerikliliğinin, yaratıcı bireylerin işlerinde daha fazla anlam ve tatmin bulmalarına yardımcı olabilecek bir araç olup olmadığı incelenmiştir. Çalışmada nicel bir yaklaşım kullanılmış ve kesitsel bir tasarım uygulanmıştır. Veriler Nijerya, Lagos'ta farklı sektörlerdeki çalışan profesyonellerden toplanmıştır. Üç temel alanı ölçmek için yapılandırılmış bir anket kullanılmıştır: yaratıcı benlik, iş becerikliliği ve kariyer doyumu. Çeşitli istihdam türleri ve endüstrilerden veri sağlamak için, örneklem yöntemi olarak tabakalı rastgele örnekleme kullanılmıştır. Çalışmada 300 katılımcıdan oluşan bir örneklem kullanılmıştır. Analizde, aracılık testinde kullanılan modern bir istatistiksel yöntem olan HAYES Process Makro Model 4 kullanılmıştır. Sonuçlar, yüksek yaratıcı benliğe sahip kişilerin iş becerikliliği davranışlarında bulunma olasılıklarının daha yüksek olduğunu göstermiştir. Bulgular ayrıca iş becerikliliğinin kariyer doyumunun güçlü bir yordayıcısı olduğunu ortaya koyarak, anlamlı ve ilgi çekici kariyeri kolaylaştırma potansiyelini vurgulamıştır. Daha da önemlisi, analizler, iş becerikliliğinin yaratıcı benliğin kariyer doyumuna dönüştürülmesinin bir yolu olduğunu doğrulamıştır. Bu bulgu, kendilerini yaratıcı olarak gören çalışanların, işlerini yetenekleri ve değerleriyle uyumlu olacak şekilde anlam ve tatmin sağlayacak şekilde yeniden tanımlama olasılıklarının daha yüksek olduğunu göstermektedir. Bu bulgulardan, örgütlerin harekete geçebileceği çeşitli uygulama sonuçları ortaya çıkmaktadır. İşverenler, uyarlanabilir rol tasarımı, özerkliği destekleyen liderlik ve yaratıcı benliği geliştiren eğitimleri teşvik ederek, iş becerikliliğinin teşvik edildiği bir örgüt kültürü yaratabilirler. İş becerikliliğine yatırım yapmak bu nedenle çalışanlara ve örgütlerine önemli faydalar sağlayabilir. Anahtar Kelimeler: Yaratıcı Benlik, İş Becerikliliği, Kariyer Doyumu, Lagos, Nijerya.