From mechanical to entrepreneurial organization: Effect of organization design on innovation at the individual level

Organizasyon Tasarımı, hızla değişen ortamlarda organizasyonların karşılaştığı zorlu bir sorundur. Bu araştırmada, endüstriyel çağda başlayan, uzun bir süre devam eden ve 21. yüzyılda modern organizasyon tasarımını etkileyen istikrarlı bir bağlamda ortaya çıkan ve gelişen mekanik ve bürokratik organizasyon tasarım modellerini inceledik. Modern organizasyon tasarım modellerinin nasıl geliştiğini anlamak için örnek olarak Galbraith Star Modelini analiz ettik. Endüstriyel yaş organizasyonu tasarımındaki eksikliklerden kaçınmasına rağmen, hiyerarşik organizasyona olan güçlü inancı nedeniyle bürokratik organizasyon tasarım modellerinde karşılaşılan zorlukların üstesinden gelemediğini tespit ettik. Bu araştırmada, organizasyon tasarımının inovasyon üzerindeki etkisini bireysel düzeyde araştırdık. Araştırma, karmaşık ortamlarda mekanik organizasyon tasarımının inovasyon ve uyarlanabilirliği engellediğini buldu. Bu araştırmada karmaşık ve hızlı değişen ortamlarda inovasyon ve uyarlanabilirliği güçlendiren girişimci bir organizasyon tasarım modeli önerdik. Önerilen model, gençlik aktivizmi ve inovasyonu destekleyen bir organizasyon olan Al Sharq Youth'un nitel araştırma vaka çalışmasında analitik bir araç olarak kullanılmıştır. Al Sharq Youth, ağ bağlantılı ve ademi merkeziyetçi bir şekilde tasarlanmıştır. Araştırmada açık uçlu, yapılandırılmamış görüşmelerden ve organizasyon tasarımını, politikalarını ve prosedürlerini açıklayan belgelerden veriler toplanmıştır. Araştırma, organizasyonun yukarıdan-aşağıya kontrol eğilimini dağıtma konusundaki yetersizliği nedeniyle tam ademi merkeziyetçiliği uygulamada zorluklarla karşı karşıya olduğunu buldu. Araştırma, organizasyon tasarım sürecinin hâlâ yukarıdan-aşağıya ve merkeziyetçi olduğunu, katılımcı veya kapsayıcı olmadığını buldu. Araştırma, ademi merkeziyetçi bir ağ tasarımı modelini uygulaması gereken liderlerin, ademi merkeziyetçi bir ağın pratik bir örgütlenme modeli olduğuna veya gerçek bir ademi merkeziyetçi bir ağın örgütlenmesi için yapılması gerekenlerin farkında olmadıklarına inandıklarını buldu.