Nepotizmin yenilik ve yetenek yönetimi üzerine etkisi

Bu tez çalışmasının temel amacı, işletmelerde çalışanların nepotizm (akraba kayırmacılığı) algılamaları ile yenilik ve yetenek yönetimi üzerindeki ilişkiyi tespit ederek nepotizmin yenilik ve yetenek yönetimi üzerine etkisini ortaya koymaktır. Bu bağlamda, iki üretim işletmesinde toplam 385 yönetici ve çalışan üzerinde literatür ışığında bir çalışma gerçekleştirilmiştir. Genel olarak nepotizm, işverenlerin akrabalarını kayırmasıdır. Araştırmada nepotizm beş boyutta ele alınmıştır. Birincisi aile bireylerinin rolü, ikincisi aile bireyi olmayanların rolü, üçüncüsü eşitlik, dördüncüsü akraba kayırmacılık ve beşincisi ise profesyonelliktir. Yaşam kalitesini arttırmada bir araç olarak yenilik yönetimi var olan bir ürün veya hizmete yeni bir boyut kazandırmaktır. Yetenek yönetimi ise işletmeleri başarılı bir şekilde geleceğe taşıyacak bir araçtır. Yenilik yönetimi ve yetenek yönetimi ise ayrı ayrı boyutlarda incelenmiştir. Araştırma sonucunda, aile üyelerinin kayırılmasının aile üyesi olmayan diğer çalışanlar üzerinde olumsuz etkilerinin olduğu, yenilik yönetimi ve yetenek yönetimini olumsuz etkilediği görülmüştür. Anahtar Kelimeler 1. Nepotizm 2. Yenilik Yönetimi 3. Yetenek Yönetimi