Örgütlerde çalışanları güçlendirmeye yönelik uygulamaların rekabet gücüne etkisi: Bucak/Burdur bölgesi 3 s plazalar örneği

Günümüz rekabet ortamı, örgütleri yeni yönetim tekniklerini ve yöntemlerini kullanmaya mecbur etmektedir. Bu ortamda, özellikle belli bir bölgede, belirli markaların satıs, servis, yedek parça bayiligini yapmak suretiyle faaliyet gösteren firmalar, bölgesel rekabet içerisinde, ana markanın rekabet etkinligi yanında kendi iç yapılarıyla ilgili faktörleri gözden geçirmek ve kendilerine rekabet avantajı yaratacak yönetim tarz ve tekniklerini benimsemek durumundadır. Bu tip firmaların rekabet gücü kazanabilmesi noktasında çalısanları güçlendirmeye yönelik uygulamaların önemli oldugu düsünülmektedir. Çalısanları güçlendirmeye yönelik uygulamalar; rekabeti yasayan ve asıl amacı bölgesinde faaliyet gösteren diger firmalardan daha fazla satıs yaparak bölgesel etkinligi saglamak olan bu firmalara, rekabet gücü baglamında ne tür etkiler yapmaktadır? sorusundan hareketle meydana getirilen bu tez çalısmasında; Bucak/Burdur bölgesinde otomotiv sektöründe 3 S plaza olarak faaliyet gösteren iki firma örnegi incelenmistir. Bu örnek firmaların çalısanları, çalısanları güçlendirmeye yönelik uygulamaları ve satıs potansiyelleri analiz edilmistir. Yapılan analizler sonucunda, çalısanları güçlendirmeye yönelik uygulamaların daha yogunlukta görüldügü firmalarda çalısanların; örgüte baglılık, sahip oldukları bilgi birikim ve deneyimleri firma için paylasma derecelerinin daha yüksek oldugu, isle ilgili karar verme yetkisinin ve sorumlulugun çalısanlara aktarılması ile çalısan performansının arttırılabilecegi bulgularına ulasılmıstır. Bununla birlikte çalısanları güçlendirmeye yönelik uygulamaların yogunlukta oldugu firmanın rekabet gücü göstergelerinin daha yüksek oldugu anlasılmıstır. Arastırmada, elde edilen bulguların degerlendirilmesiyle, günümüz rekabet ortamında örgütler için önemli oldugu düsünülen sonuçlara varılmıstır .