Örgütlerde yeniden yapılandırma süreci ve örgütsel davranış

Sürekli değişim içinde olan dünyada örgütler, yeni dünya koşullarınakendilerini uyarlamak ve yeni oluşan ortamda yer edinmek için, yenidenyapılandırma çalışmalarıyla yapı ve süreçlerinde değişim uygulamayayönelirler.Örgütün geçirdiği yeniden yapılandırma süreci, işgörenlerin çalışmayaalıştıkları örgütün yapı ve sürecini değiştirirken, diğer yandan örgütünörgütsel davranışını da etkiler. Bu süreçten etkilenen örgütsel davranışın,yeniden yapılandırma sürecinin başarılı olmasını isteyen yönetimlercegözardı edilmemesi ve yeniden yapılandırma çalışmaları için işgörenindesteğinin kazanılmasına yönelik gerekli yaklaşımın sergilenmesi gerekir.Yeniden yapılandırma sürecindeki örgütsel davranışın ele alındığı butezde, öncelikle yeniden yapılandırma kavramı incelenmiştir. Daha sonraörgütsel davranış kavramı ve yeniden yapılandırma sürecinden etkilenmesibeklenen örgütsel davranış boyutlarından güdüleme, grup dinamiği, örgütselbağlılık, örgütsel kültür, örgütsel çatışma ve örgütsel değişim kavramlarıaçıklanmıştır.Türkiye Halk Bankası A.Ş. Genel Müdürlüğü'nde uygulanan araştırmaile yeniden yapılandırma kavramının işgörenler tarafından ne kadar iyibilindiği öğrenilmeye çalışılmış, işgörenlerin yeniden yapılandırmasürecindeki örgütsel davranış boyutlarından güdüleme, grup dinamiği,örgütsel kültür, örgütsel bağlılık, örgütsel çatışma ve örgütsel değişimle ilgilitutumları belirlenmeye ve böylelikle yeniden yapılandırma sürecinin örgütseldavranışa etkisi belirlenmeye çalışılmıştır.Araştırmanın kapsamına alınan çalışanların, seçilmiş örgütseldavranış boyutlarına ilişkin tutumları, yeniden yapılandırmanın örgütseldavranışa etkisiyle ilgili bilgi sağlamıştır.