Stratejik çevikliğe dayalı iş modeli inovasyonu: Çok yöntemli bir çalışma

Stratejik çeviklik (strategic agility-SA), iş modelinin yenilenmesini hızlandırarak değişen dış koşullara uyumu sağlamaktadır. Bununla birlikte, dinamik bir yetenek olarak kritik rolüne rağmen, SA'yı oluşturan alt yetenek setlerinin çeşitli iş modeli yenileme insiyatifleri ve bağlamsal koşullar için iş modeli inovasyonu (business model innovation-BMI) ile ilişkisi hakkında nispeten az şey bilinmektedir. Bu doğrultuda, bu tez 1-farklı BMI girişimleri için iş modeli inovasyonunu mümkün kılan yetenek kombinasyonlarını ve 2-SA-BMI ilişkisi ve BMI performansı için bağlamsal koşullar olarak firma büyüklüğü, çevresel türbülans ve yapısal gömülülüğün etkilerini araştırmaktadır. Çalışma, bu sorunları ele almak için birden fazla yöntem benimser. Çalışma 1'de, BMI sürecinde SA ile ilgili yeteneklerin rolünü analiz etmek için dört şirketin yer aldığı bir çoklu vaka çalışması yapılmıştır. Çalışma, vaka firmalarında BMI aşamaları boyunca SA ile ilgili yeteneklerin zamana bağlı uygulanmasını yansıtarak, kuruluşların stratejik çeviklikten yararlanarak yeni iş modellerini nasıl tasarladıklarına ve uyguladıklarına ışık tutmaktadır. Çalışma 2'de ise, SA-BMI ilişkisinde ve SA-BMI performansı ilişkisinde bağlamsal özellikler olarak firma büyüklüğü, çevresel türbülans ve yapısal gömülülüğün rolünü araştırmak için bir bulanık küme nitel karşılaştırmalı analiz (fsQCA) yapılmıştır. Bu çalışmanın katkısı, süreç dinamiklerini ve alternatif yolları dikkate alan çok yöntemli bir araştırma aracılığıyla etkili bir BMI sürecinin arkasında yatan organizasyonel ve bağlamsal faktörlerin kapsamlı bir analizini sağlamasıdır.