Tedarik zinciri yönetiminin yapısı ve işleyişi

YÜKSEK L SANS TEZ ÖZÜTEDAR K Z NC R YÖNET M N N YAPISI VE ŞLEY ŞIşıl Fatma KARASUşletme Anabilim DalıAnadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Mayıs 2006Danışman: Prof. Dr. Mehmet ŞAH NSon yıllarda küreselleşme ile ortaya çıkan hızlı değişmelerden, işletmeler büyükoranda etkilenmekte, rekabet güçlerini kaybetmemek için değişimlere uyum sağlamakdurumunda kalmaktadırlar.Bu koşullar altında, etkin bir Tedarik Zinciri Yönetimi işletmelere önemliavantajlar sağlamaktadır. Bilgi teknolojilerinde son yıllarda görülen hızlı gelişmelersonucunda işletmelerin iş yapma biçimlerinde de önemli değişiklikler görülmektedir.Ancak işletmeler henüz Tedarik Zinciri Yönetiminin temel boyutlarını kavrayabilmişdeğillerdir.Günümüzde tedarik zincirinde yer alan tedarikçiler ve müşterilerle yapılanişbirliğinin stratejik önemi büyük ölçüde kabul görmektedir. Tedarik ZinciriYönetimi'nde stratejik ilişkiler kurma ve işbirliği gerçekleştirmeyle ilgili ortak görüşise, bilgi paylaşımının ve bütünleşik zincirin, belirsizliğin yaratacağı riskleri minimizeedeceğidir. Bu nedenle bir yönetim stratejisi olarak Tedarik Zinciri Yönetimi'ninbenimsenmesinde etkin olan en önemli iki olgu rekabet avantajı ve performans artışıdır.Bilgi paylaşımının kilit konumda olduğu bu alanda bilişim teknolojileri anahtar rolüoynamaktadır.Bu noktadan yola çıkılarak yapılan çalışmada, Tedarik Zinciri Yönetimi yapısıve işleyişi ele alınmıştır. Çalışmada Tedarik Zinciri Yönetimi çeşitli boyutlarıylaincelenmiş ve Türkiye'de Tedarik Zinciri Yönetimini kullanımına ilişkin bir örnekçalışmaya yer verilmiştir.