İnşaat sektöründe gönüllü olarak işten ayrılma modelinin A.Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisi ışığında incelenmesi

Gönüllü olarak işten ayrılmak işveren açısından zamansız ve beklenmedik olması ve çoğu zaman kalifiye personel tarafından tercih edilmesi nedeniyle ciddi bir sorundur ve kontrol altına alınması gerekir. Çalışanlar şirketin öz kaynaklarıdır ve gönüllü olarak işten ayrılmaların şirkete etkisi ayrılan personelin pozisyonu ve yeteneğine göre değişiklik gösterir. Bu anlamda Lee, Mitchell vd. tarafından oluşturulan ve 1999 yılında son şekli verilen gönüllü olarak işten ayrılma modeli pekçok araştırmacı tarafından kullanılan ve geliştirilen önemli bir modeldir. Bu modelde gönüllü olarak işten ayrılmak birbirini takip eden pek çok aşamadan oluşan bir süreç olarak ele alınmıştır. Böylece sürece doğru aşamada müdahale etmek çalışanların elde tutulması açısından oldukça önemlidir. Bu durum şirketlerin rakiplerinin bir adım önüne geçebilmelerine olanak sağlar.Etkili yönetim çalışanlarını motive edebilmesi ve sorumluluk verebilmesi, yöneticiler ve şirket açısındal oldukça fayda sağlayan bir durumdur. Etkili motivasyon ile çalışanların performansını artırmak, yöneticilerin hedeflerine ulaşmasını sağlar. Motivasyonel faktörler çalışanların iş tatminini ve buna bağlı olarak şirket aidiyet duygusunu pekiştirir.Burada ulaşmaya çalıştığımız sonuç `eğer iş tatmini ile motivasyon arasında ve iş tatmini ile işten gönüllü ayrılma modeli arasında doğrudan bir ilişki söz konusu ise; motivasyon ve gönüllü işten ayrılma modeli arasında da doğrudan bir ilişki söz konusu olmalıdır' tezini test etmektir.Anahtar Kelimeler: gönüllü olarak işten ayrılmak, motivasyon, iş tatmini, gönüllü işten ayrılma modeli, A.Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi kuramı