Designing and implementing a collaborative structure for product development

Günümüzün rekabetçi pazarında; şirketler, rekabetçi avantajı elde tutabilmek için ürün geliştirme (ÜG) stratejisini benimsemişlerdir. ÜG'nin karmaşık yapısı ise, süreci hızlandırmak ve kolaylaştırmak amacıyla, işbirliği yapılmasını gerekli kılmaktadır. Fakat işbirliksel ÜG (İÜG), farklı kültür ve yerlerden gelen disiplinlerarası ekiplerin varlığıyla yönetilmesi güç bir süreçtir. Bu çalışmanın amacı, bütünsel bir İÜG yapısı ortaya koyarak uygulayıcılara yol gösterici olmaktır. Öncelikle Aksiyomlarla Tasarım (AT) tabanlı genel bir İÜG yapısı ortaya konmuştur ve bu üç boyutlu yapı işbirliksel yazılım geliştirme (İYG) çerçevesinde ayrıntılandırılmıştır. Ardından bu üç boyut ayrı ayrı ele alınmıştır: bulanık çok ölçütlü karar verme teknikleri ile ortak seçimi, oyun teorisi prensipleri ile işbirliği koşulları, entegre bir bulanık yöntem ile teknoloji planlama problemleri incelenmiştir. Geliştirilen bu modeller İYG süreçlerinde uygulanmış ve sınanmıştır. Dört başlıca sonuç gözlemlenmiştir. Kavramsal model, İÜG süreci üzerindeki kontrolü arttırır. Ortak seçim modeli, karar vericilerin kişisel önceliklerini ve proje hedeflerini ayrı ayrı değerlendirebilmelerine imkan tanır. Pazarlık modeli, şirketlerin bilgi birikimlerinin ve karşılıklı güvenin gelir paylaşımı üzerinde etkili olduğunu öne sürer. Teknoloji planlama modeli ise proje gereksinimlerine göre bir yatırım önerileri geliştirir.Bu çalışmada genelde İÜG, özelde İYG çalışmaları ele alınmıştır. Yazılım sektöründeki vaka analizi ve uygulamalar ile sınanan kavramsal modellerin, işbirliksel çalışmalarda bir kılavuz niteliği taşıması hedeflenmiştir. AT tabanlı yapı ve ortak seçimi, işbirliği oluşumu ve teknoloji planlama modelleri İÜG uygulayıcılarına süreç üzerinde daha fazla kontrol imkanı tanır ve İÜG performansının arttırılmasına yardımcı olur.