Uzaktan çalışma sıklığının ve dijital liderliğin örgütlerde takım üye etkileşimi üzerindeki etkileri

Dijitalleşme hızının artması örgütleri dijital araçları aktif kullanmaya, farklı çalışma yöntemleri uygulamaya ve özelleştirilmiş örgüt yapıları oluşturmaya yöneltmiştir. Bu değişim örgütlerdeki etkileşim ağını ve liderlik stillerini etkilemektedir. Liderlerin aktif bir şekilde dijital araçları kullanması, takımların daha çevik yapıya bürünmesi beklenilmektedir. Dijital liderlik kavramı dönüşen liderlik uygulamalarını, takım üye etkileşimi kalitesi modeli örgüt üyelerinin sosyal değişim teorisi temelinde var olan ilişkilerini modelleyen bir yaklaşımdır. Bu çalışmada dijital liderlik, takım üye etkileşimi ve son birkaç yılın da etkisiyle günümüz şartlarında yaygınlaşan çalışma modellerinden uzaktan çalışmanın ilişkisi incelenmiştir. İstanbul'da çeşitli sektörlerden beyaz yakalı çalışanlarla gerçekleştirilen anket çalışmasıyla dijital olarak ulaşılan 198 katılımcılı verilerle gerçekleştirilen araştırma sonucunda uzaktan çalışma sıklığının ve dijital liderliğin takım üye etkileşimini arttırdığı, uzaktan çalışma süreçlerinde dijital liderlik sergilenmesinin takım üye etkileşimini olumlu etkilediği bulgulanmıştır.