Yalın üretim ve lastik sektöründe bir uygulama

Bugün yaşanan problemlerin temel nedeni "Kitle Üretimi"dir. Makineler ve araçlar kitle üretimde büyük hacimli üretim yapmak üzere tasarlanmışlardır. Bu nedenle müşteri taleplerindeki değişmelere uyumlu değildir. Kitle üretimin aksine değeri müşterinin sesine göre tanımlayan ve müşterinin sesini her prosese yansıtan yalın üretim müşteri taleplerini karşılayacak esnekliğe sahiptir. Bu çalışma mevcut üretim anlayışı içerisinde darboğaz kabul edilen bir lastik prosesine uygulanan yalın üretim teknikleriyle sağlanan gelişmeleri ve gelişimleri gerçekleştirmek için yapılan çalışmaları anlatmaktadır. Çalışmanın amacı yalın üretimin ve tekniklerinin tanımlarını vermek daha sonra lastik sektöründe seçilen bir proseste yalın üretim uygulamasının başarılı olabilmesi için izlenmesi gereken yalın üretim adımlarını ve kullanılması gereken yalın üretim tekniklerini göstermektir.Çalışmanın ilk üç bölümünde yalın tarihi, yalın kavramları ve tanımları, yalın düşünce, yalın üretim teknikleri farklı bakış açılarıyla tanımlanmış ve açıklanmıştır. Uygulama çalışması içeren dördüncü bölüm daha önceki bölümlerde açıklanmış olan tüm teorik bilgilerin bir Lastik İmalat Fabrikasında uygulanmasıdır. Ve çalışmanın son bölümü yalın uygulamasının sonuçlarını göstermektedir. Yalın üretim tekniklerinin uygulanmasıyla incelenen proseste 14,27 gün 0,0363 saat olan toplam üretim zamanı 2,26 gün 0,0357 saate düşürülmüştür.Anahtar kelimeler: Yalın, Yalın Üretim, Yalın Düşünce, Kanban, SMED, 5S, Toplam Verimli Bakım, Kaizen, Poka-Yoke