Matris organizasyon yapısındaki Türk bankaları bilgi teknolojisi departmanlarında matris yöneticileri hakkındaki güç algısı ve proje başarısı üzerindeki etkileri

Matris organizasyon, bilgi işleme talepleri ile ilgilenen çeşitli alternatiflerden biridir (Galbraith, 1973). Çoklu emir komuta sistemi içeren bir organizasyon çeşididir (Davis, Lawrence, 1977). Diger taraftan güç, bir kişinin, diğer bir kişi üzerinde, onun için önemli olan ödüller ve cezalar yolu ile yaptırımlarda bulunma isteği ve yeteneği şeklindeki etkileme potansiyelidir (Emerson, 1962; Hersey, Blanchard, Johnson, 1996). Bu araştırmanın amacı, matris yapıda çalışan Türk banka bilgi teknolojisi departmanlarında, proje calışanlarınca algılanan proje başarısı ve matris yöneticilerin (fonksiyonel ve proje yöneticileri) gücü arasındaki ilişkiyi incelemektir. Bu bankalarda, 2007 ve 2008 yıllarında tamamlanan tüm projeler arastirma çerçevesi olarak belirlenmiştir. Fonksiyonel ve proje yöneticisi hakkındaki güç algısını ölçmek icin Rahim'in (1988) Rahim Lider Güç Envanteri (RLPI) enstruman olarak kullanılmıştır. RLPI, French ve Raven (1959) tarafından tanımlanan beş güç kaynağını (zorlayıcı, ödüllendirici, yasal, uzman, benzeşim/karizmatik) ölçen 29 sorudan oluşur. Proje çalışanlarınca algılanan proje başarısını ölçmek için Dvir ve Shenhar'in (2002) proje başarı anketi kullanılmıştır. Proje başarı anketi, proje verimliliği, müşteri üzerindeki etki ve iş başarısı boyutlarını ölçen 9 soru içermektedir. Araştırma göstermiştir ki beş güç kaynağı arasında, fonksiyonel yöneticinin yasal gücü ile proje başarısı arasında bir ilişki vardır. Araştırma, proje yöneticisinin benzeşim/karizmatik gücü ile proje başarısı arasında da bir ilişki bulmuştur. Projeye ayrılan çalışma zamanı yüzdesi, toplam iş deneyimi, şirketteki toplam iş deneyimi, yaş, cinsiyet gibi proje çalışanına ait bazı demografik özelliklerin signifikansları da araştırılmıştır.Anahtar Kelimeler: Matris Organizasyonlar, Proje Başarısı, Sosyal Güç, Güç Algısı, Proje Yönetimi.