Dönüşümsel liderlik ve kurumsallaşma ilişkisi üzerine bir araştırma

Dönüşümsel liderlik, hem çalışanların kendi aralarında hem de işletmeler arasında değerli ve olumlu farklılaşma sağlayan bir liderlik türüdür. Dönüşümsel liderler, takipçilerine kurumun amaçları doğrultusunda, kendi kişisel özelliklerine de katkı sağlayarak çalışmaları yönünde ilham verir ve onları entellektüel anlamda uyarır. Kurumsallaşma, işletmelerin küreselleşme sebebiyle maruz kaldığı zorluklara göğüs gerebilmesi ve değişikliklere uyum sağlayabilmesi için gerekli olan bir süreçtir. İşletmeler, sürdürülebilirliklerini ve rekabet avantajlarını sağlayıp devam ettirebilmek için gerekli önlemler almak zorundadır. Söz konusu önlemlerin alınabilmesi, ilgili politikaların üretilebilmesi için gerekli araçlardan biri kurumsallaşmadır. Kurumsallaşma, mevcut normların, değerlerin ve oluşumların yenileri ile uyumunun sağlanması için gereklidir ve mevcut işleyiş ya da kuralların kişilerden bağımsız yerleşik bir standartta sürmesini sağlar. Ancak kurumsallaşma kendi kendine oluşabilecek bir süreç olmamakla birlikte geliştirilmesi ve yerleşik hale gelebilmesi için işletme bünyesindeki bir kişinin öncülük etmesi gerekmektedir. Bu durumda akla şu sorular gelmektedir: Öncülük edebilecek kişi nasıl biri olmalı, ne tür özelliklere sahip olmalı, öncülük etmenin gereklilikleri nedir? Bu kişi dönüşümsel lider midir? Çalışmanın kapsamını altı bölüm oluşturmaktadır. Özet, Önsöz, Şekiller ve Tablolar Listesi ile İçindekiler Tablosu'ndan oluşan kısım ilk bölüm olup literatür taraması ikinci bölümden başlamaktadır. İkinci bölümde, Liderlik, Liderliğiin Tarihçesi, Teorileri ve Çeşitleri ele alınmaktadır. Üçüncü bölüm, bir Liderlik türü olarak Dönüşümsel Liderliğin kavramsal açıklaması, gelişimi ve boyutlarından oluşmaktadır. Kurumsallaşma ise, kavramsal gelişimi ve boyutları ile birlikte dördüncü bölümde ele alınmışken, beşinci bölümde saha araştırması, araştırma bulguları, hipotezler ve hipotezlerin analizleri yer almaktadır. Altıncı ve son olan bölüm ise çalışmanın Sonuç ve Öneriler kısmından oluşmaktadır. Çalışmanın temel amacı, dönüşümsel liderlik ile kurumsallaşma arasında bir ilişki olup olmadığını anlamak olup bunun için anket yöntemi kullanılarak çeşitli analizler yapılmıştır. Çalışmanın örneklem grubunu, Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi'ndeki 354 işletme oluşturmaktadır. Anket, bir çevrimiçi form aracılığı ile oluşturulmuştur ve linki e-posta aracılığı ile işletmedeki sorumlulara iletilmiştir. Her işletmeden yalnızca bir yanıt kabul edilmiştir. Veri tabanında 190 yanıt birikmiştir; ancak bunların 155 tanesi geçerli kabul edilerek analizlerde kullanılmıştır. Söz konusu 155 işletme ayrıca fiziksel olarak ziyaret edilerek, çevrimiçi platformda doldurulan anketin sağlıklı bir şekilde yanıtlanması sağlanmıştır. Anketlerden elde edilen veriler, hipotezlerin geçerliliğini anlayabilmek amacıyla SPSS (Statistical Package for the Social Sciences-Sosyal Bilimler Için İstatistiki Program)' te analiz edilmiştir. Tez çalışmasında, bağımsız değişken olan Dönüşümsel Liderlik ve bağımlı değişken olan Kurumsallaşma arasındaki ilişkiyi ölçmeye yönelik birçok hipotez geliştirilmiştir ve temel odak her iki değişken arasında anlamlı bir ilişkinin olduğuna yöneliktir. Analizler sonuçlarına göre ise dönüşümsel liderlik ve kurumsallaşma arasında anlamlı bir ilişki vardır; dönüşümsel liderliğin kurumsallaşma üzerindeki etkisi, olası diğer etkenlere kıyasla yüzde 50 civarındadır. Anahtar Kelimeler: Liderlik, liderlik çeşitleri, dönüşümsel liderlik, kurumsallaşma, kurumsallaşmanın boyutları.