Algılanan rekabet güçleri, rekabet stratejisi ve organizasyonel performans: Türkiye otelcilik endüstrisi uygulaması

Çalışmada, firmaların endüstrilerinde algıladıkları rekabet güçleri ve bu doğrultuda belirledikleri varsayılan rekabet stratejisi ilişkisi incelenmektedir. Bu amaç ile kurulan model; rekabetin yoğun olduğu, sosyoekonomik ve siyasal değişimlerden fazlasıyla etkilenen ve turizm endüstrisine ait bir alt sektör olan otelcilik sektörü ele alınarak söz konusu ilişkiler bu sektör üzerinden değerlendirilmiştir. Günümüz rekabet koşullarında, firmalar faaliyet gösterdikleri endüstrilerin dinamiklerini ve eğilimlerini doğru yorumlayarak endüstride kendilerine uygun bir yer edinme baskısıyla karşı karşıyadır. Organizasyonlar algıladıkları çevresel güçler doğrultusunda endüstride yer almak istedikleri konumu belirleyerek, bu doğrultuda uygulamaları gereken strateji ile ilerlemeyi hedeflemektedir. Burada çoğu organizasyon açısından kritik nokta, endüstrideki mevcut güçleri doğru algılayarak koşullardan avantaj elde edebilmektir. Algılanan rekabet güçleri için Porter'ın beş rekabet gücü, rekabet güçleri için ise yine Porter'ın strateji sınıflandırmasında yer alan ve temel stratejiler olan maliyet liderliği ve farklılaştırma baz alınarak değerlendirilmiştir. Ölçüm modeli olarak, hem formatif hem de reflektif modeller kullanılarak, literatürden derlenen göstergeler anket soruları haline getirilmiştir. Anket yolu ile toplanan verilere ait sonuçlar, oluşturulan Yapısal Eşitlik Modeli çerçevesinde SmartPLS yazılımı kullanılarak elde edilmiştir. Çalışma sonucunda, algılanan rekabet güçlerinin otellerin yapmış olduğu stratejik seçimler üzerinde etkili olup, otelleri belli stratejik seçimler yapmaya yönlendirdiği sonucuna varılmıştır.