Bir tasnif makinesi kullanarak farklı besleme hızına yer fıstığının sınıflandırılması

Değer akışı haritalaması (VSM), israfı ve iyileştirme alanlarını belirlemek için yararlı bir araçtır. Yalın yaklaşıma yardımcı olmak ve uygulamak için tercih edilen bir yöntem olarak ortaya çıkmıştır. Yalın ilkelerin yerleşik olmasına ve imalatta geniş bir uygulama yelpazesine sahip olmasına rağmen, bunların TEKSTİL ENDÜSTRİSİNE uygulanması sınırlıdır. Bir vaka çalışması yaklaşımına dayanan bu makale, bir tişört imalat şirketinde yalın bir iyileştirme girişimi olarak VSM'nin uygulanmasını açıklamaktadır. Firmanın mevcut faaliyetlerinin haritasını çıkarmayı ve iyileştirme alanlarını belirlemeyi gerektirir. Mevcut süreç katılımcıları ile birkaç görüşmenin ardından, mevcut sorun alanlarını tanımlamak için mevcut durum haritası oluşturulur. Önerilen iyileştirme eylem planlarını tasvir etmek için bir gelecek durum haritası oluşturulmuştur. Değer akışı", bir ürünü her ürün için gerekli olan ana akışlardan geçirmek için halihazırda gerekli olan tüm eylemlerdir (hem katma değerli hem de katma değeri olmayan): hammaddeden müşterinin kollarına üretim akışı ve tasarım akışı konseptten lansmana". Bir değer akışı yaklaşımı benimsemek, bireysel süreçler yerine büyük resme odaklanmak anlamına gelir. VSM, üretim süreci için ortak bir temel oluşturarak, değer akışını iyileştirmek için daha bilinçli kararlar alınmasına olanak tanır. VSM, önceden tanımlanmış bir dizi standartlaştırılmış simge kullanan bir kalem ve kağıt aracıdır. VSM uygulaması, tedarik süresinin, döngü süresinin ve kaynak gereksinimlerinin azalmasına neden olur. Bulgularımız, yeni süreç değişikliğinin toplam teslim süresini 40 günden 19 güne indirebileceğini gösteriyor - toplam teslim süresinde %52,5 azalma Anahtar Kelimeler: VSM, yalın ilke, Tekstil endüstrisi