Türkiye'de sanat liderliği: Bir vaka incelemesi yoluyla Pozitif grubu

Türkiye'de sanat liderliği üzerine yapılmış olan bu çalışma, sanatla ilgilenen kuruluşlarda, yaratıcı ürünleri en verimli şekilde yeşerten Türkiye'ye özgü liderlik tarzını, literatür taramasında yeralan liderlik teorilerine bianen ilk kez araştırmaktadır. İstanbul merkezli, tanınmış bir (kar odaklı) şirket olan Pozitif Grubu, sanat lideri olarak iki boyutta analiz edilmiştir: (1) Son 25 yıldır Türkiye'de kitleleri özgün müzikle buluştururken etkin ve çağdaş yöntemler kullanmaları boyutunda; (2) Türkiye'nin müziğiyle dünya müziğinin füzyonunu kendi tasarladığı projelerle gerçekleştirme boyutunda, ki bu Göle'nin Mühendisler ve İdeoloji kitabında bahsettiği gibi "modernitenin yerel kültürden kaynaklanmasına yolaçmıştır." Tezimi Göle'nin bu çalışmasına dayandırmanın nedeni, Göle'nin çalışmasının Türkiye'nin politik liderleri üzerine ampirik bir çalışma olması ve de sözkonusu liderlerin özgeçmişlerinin Pozitif'in liderlerinin özgeçmişleriyle çakışıyor olmasıdır. Pozitif'i analiz ettiğim Vaka Çalışması yönteminde kullandığım araçlar şunlardır: (i) Pozitif'i kuran üç mühendis ile basında çıkan söyleşilerin özetleri; (ii) Pozitif kurucusu Ahmet Uluğ ile yaptığım söyleşi; (iii) Pozitif'in 8 üst düzey yöneticisine verdiğim anketin değerlendirilmesi. Deneklere doğrudan sorulamayacak soruların yanıtlarını Birliktelik Kuralları bularak ortaya çıkarma yöntemi ilk defa bu tezde öne sürülmektedir. Ayrıca, Pozitif'in liderleri aşağıdaki ölçütlere göre değerlendirilmiştir: sanatsal seçkinlik, uluslararası tanınmışlık, inovasyon ve mükemmellik, ahalinin Pozitif'in değerlerine sahip çıkması ve finansal güvenilirlik. Pozitif'in liderlerinin bu beş ölçüte göre en yüksek "notu" hakettiklerine karar verilmiştir.