Communication and allocation of decision rights in multi-agent environments

Çoklu bölümlü şirketler gibi birçok ekonomik ortamda karar alıcıların yerel şartlara uyum sağlamak ve her bölüm için alınacak kararlar arasındaki koordinasyonu sağlamak gibi birbiriyle ihtilaf halinde olan durumları düzenlemeleri gerekmektedir. Koordinasyonu gerektiren bağımlılıkları tamamlayıcılıklar (ikamelikler) ve (olumlu veya olumsuz) dışsallıklar olarak modelliyoruz. Bunun yanı sıra, her bir ajanın sadece kendisinin sahip olduğu, organizasyonun uyum sağlaması gereken yerel bilgiler bulunmaktadır. Merkezileşme ve yerelleşmeyi iki alternatif iletişim ve karar alma düzeni olarak ele alıyoruz. Merkezileşmede, ajanlar ellerinde tuttukları gizli bilgiye dair karar alıcılara eş zamanlı sinyaller gönderirler ve karar alıcılar ilgili kararları kendileri alır. Yerelleşmede ajanlar birbirlerine kendi yerel gizli bilgileri hakkında sinyaller gönderir ve ardından her bir ajan alınması gereken kararın bir bölümünü alır. Bu çalışmada stratejik iletişimin analizini sunmaktayız. Ayrıca farklı organizasyonlarda hangi rejimin daha verimli sonuçlar doğurduğunu araştırmaktayız. İki rejimde de iletişimin kalitesi tamamlayıcılıklar ve dışsallıklar arasındaki etkileşimin doğasına göre değişmektedir. Yerelleşmede bilgilendirici iletişimin miktarı çok kısıtlı olurken merkezileşmede iletişim daha fazla bilgilendirici olabilmektedir. Özel olarak, tamamlayıcılıklar ve olumlu dışsallıklar yerelleşmede bilgilendirici iletişimi mümkün kılmamaktadır. Bununla birlikte iletişimin bilgilendiricilik seviyesi farklı rejimlerin verimliliğini etkilemektedir.Anahtar Sözcükler: Bedelsiz Mesajlaşma, Karar Hakları, Tam Olmayan Kontratlar, Organizasyonel Strateji, Stratejik Tamamlayıcılar, Stratejik İkameler, Dışsallıklar