Depo seçimi için geliştirilmiş sistematik bir metodoloji ve bir uygulaması

Günümüz is dünyasında yaygınlasan outsourcing uygulamalarının bir ayagı da depolama ve sevkiyat operasyonlarıdır. Özellikle gelismis teknolojileri kullanan çok sayıda lojistik hizmet saglayıcısı, çekirdek operasyonlarına yogunlasarak büyüme hedefi tasıyan, büyük ölçekli ve/veya uluslar arası alanda faaliyet gösteren firmaların depo ve sevkiyat operasyonlarını dısarıdan saglama yolunda cesaretlendirmektedir. Birçok avantajına karsın outsourcing yapma önemli riskler de içermektedir ve yanlıs outsourcing kararları firmaları önemli kayıplarla karsı karsıya bırakabilir. Bu risklerin degerlendirildigi seçim asaması klasik bir çok ölçütlü karar verme problemi niteligindedir. Ancak depo ve sevkiyat merkezi seçimi için literatürde firmalara rehber olabilecek fazla sayıda çalısma bulunmamaktadır. Bu çalısmada öncelikle tedarik zinciri yönetimi, outsourcing ve depolama konularında detaylı bilgi verildikten sonra tedarikçi seçim problemindeki çalısmalardan esinlenerek depo seçim problemi için uygulanabilir olan ve temelde depo isletmecisi ile satın alıcı firma arasındaki iliski ve entegrasyon seviyesine dayanan sistematik bir metodoloji gelistirilmistir. Metodolojinin çözüm adımları ayrıntılı bir sekilde açıklanmıs ve çalısmada uluslar arası bir firma olan Procter&Gamble'de yapılan bir uygulamaya yer verilmistir. Yapılan uygulamada seçim kriterlerinin ve entegrasyon seviyelerinin tespiti asamaları için Sen(2007) tarafından önerilen metodoloji, niteliklerin belirlenmesi ve son seçim asamaları için ise Bulanık Analitik Hiyerarsi Prosesi metodu kullanılarak alternatif depolar arasından optimum seçenek tespit edilmistir. Anahtar kelimeler: Dıs kaynak kullanımı, depo seçimi, entegrasyon seviyesi, seçim kriterleri