Lı̇derlı̇k tarzlarının örgüt kültürü ve çalışan performansı üzerı̇ndekı̇ etkı̇sı̇

Bu tez çalışmasında, örgütler için son derece önemli olan liderlik tarzları, örgüt kültürü ve çalışan performansı konuları ve bu konuların birbirleriyle ilişkisi ele alınmıştır. Liderlik tarzlarının ve örgüt kültürünün çalışan performansını nasıl etkilediği incelenmiş ve ayrıca liderlik tarzlarının çalışan performansı üzerindeki etkisinde örgüt kültürünün aracı rolü olup olmadığı da araştırılmıştır. Çalışmada, nicel yöntemlerle ve ilişkisel tarama modeli kullanılarak gerçekleştirilmiştir. Araştırma örneklemini Türkiye'de çeşitli sektörlerdeki örgütlerde çalışan 320 kişi oluşturmuştur. Araştırmanın verileri çevrimiçi anket formları kullanılarak toplanmış olup analizleri ise IBM SPSS 26.0 ve AMOS 24 programlarıyla yapılmıştır. Araştırmada, liderlik tarzlarının ve örgüt kültürünün çalışan performansını üzerinde %29'luk bir varyans açıkladığı saptanmıştır. Bununla beraber, liderlik tarzlarından sadece otokratik liderlik tarzının çalışan performansını anlamlı ve doğrudan etkilediği, bu etkinin ise pozitif yönlü olduğu anlaşılmıştır. Demokratik, serbest bırakıcı, dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzlarının çalışan performansı üzerinde doğrudan anlamlı bir etkisi bulunmamıştır. Örgüt kültürünün, çalışan performansını pozitif ve anlamlı doğrudan etkilediği saptanmıştır. Araştırmanın sonuçları, liderlik tarzlarının örgüt kültürü üzerinde %47'lik bir varyans açıkladığını göstermektedir. Bununla birlikte, liderlik tarzlarından demokratik liderlik ve serbest bırakıcı liderliğin örgüt kültürü üzerinde anlamlı etkileri bulunmazken otokratik liderliğin örgüt kültürü üzerinde negatif yönlü, dönüşümcü ve etkileşimci liderliğin ise pozitif yönlü anlamlı etkileri tespit edilmiştir. Otokratik, dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzlarının örgüt kültürü üzerinden çalışan performansını dolaylı olarak etkiledikleri ve bu etkilerin anlamlı olduğu saptanmıştır. Otokratik liderliğin dolaylı etkisi negatif yönlü iken dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzlarının dolaylı etkileri pozitif yönlüdür. Anahtar Kelimeler: Liderlik, Örgüt Kültürü, Performans, Çalışan, Örgüt