Örgütlerde strateji yönü ve şiddetini irdeleyen bir araştırma: Strateji vektör modeli
2007
0 views
0 downloads
Advisor: Prof. Dr. Atilla Dicle
Abstract (TR)
Bu çalışma örgüt stratejilerinin değerlendirilmesinde ve örgütlerdeki stratejik problemlerin teşhisinde kullanılabilecek kavramsal bir model önermektedir. Önerilen ve Strateji Vektör Modeli (SVM ? Strategy Vector Model) olarak adlandırılan model örgütlerde stratejik yönetimle ilgili bütünsel bir yaklaşım sunmaktadır.SVM, iki boyutlu dairesel koordinat sisteminde örgüt stratejisini görsel olarak ifade etmektedir. Bu gösterimde açı ?strateji yönüne? yarıçap da ?strateji genliğine? karşılık gelmektedir. SVM, gerçek örgüt stratejilerinin ölçülmesinde, stratejik performansın değerlendirilmesinde ve strateji ile ilgili problemlerin belirlenmesinde kullanılabilecek bir araç olarak önerilmektedir.Bireysel ve örgütsel stratejileri görselleştirmek üzere SVM'de; ?strateji yönler? dört ana yönle (Innovative-Yenilikçi, Conservative-Tutucu, Adaptive-Uyumlu, and Erratic-İstikrarsız) ve ?strateji genlikler? ise beş farklı seviye ile ifade edilmektedir. Bireylerin ?strateji vektörleri? dört farklı parametreye yönelik dört farklı enstrümandan oluşan ve dikkatle hazırlanmış anketlerle ölçülmektedir.Ölçülen bireysel vektörler özel geliştirilmiş bir yazılım programı yardımıyla toplanmakta ve bu sayede bileşke örgüt vektörü hesaplanmaktadır.Model; örgütsel stratejik durumun (örgütsel stratejik vektörün) belirlenmesinin yanısıra strateji anomalileri, strateji sapması ve strateji bozulması gibi strateji problemlerininde de verimli bir şekilde yararlı olabilecektir. Strateji anomalileri örgütün vektörel yapısının veya diğer bir deyişle bireysel vektörlerin örgüt yapısındaki dağılımının, sağlıklı bir örgütü andırmadığı durumları ifade eder. Strateji sapması hedeflenen strateji yönündeki sapmayı strateji bozulması ise hedeflenen ve gerçeklenen strateji genlikleri arasındaki farkı ifade etmektedir. SVM; karar vericilerin, olmak istedikleri yerle oldukları yer arasındaki farkı görmelerini sağlayan bir araç olarak önerilmektedir. Hedeflenen ve gerçeklenen örgütsel stratejiler arasındaki fark strateji aralığı olarak adlandırılmaktadır ve önerilen model yardımıyla ölçülebilmektedir.
Author
Ömer Livvarçin
Institution
Yeditepe University
Division of Management and Organization
How to Cite
Ömer Livvarçin (Doktora Tezi). Örgütlerde strateji yönü ve şiddetini irdeleyen bir araştırma: Strateji vektör modeli, 2007, Yeditepe University.
Keywords
License
Tüm Hakları Saklıdır
This work is shared under the specified license terms.
More theses from Yeditepe University
- Suda çok az çözünen hipolipidemik bir ilaç ile siklodekstrin kompleksasyonu, tablet formülasyonu ve değerlendirmesi üzerine çalışmalar(2021)
- Türk-ABD ilişkilerinde washington büyükelçileri (1927-1960)(2023)
- Kadın seslerinin dönüşümü: Yunan ve Roma mitolojisinde kadınların tecavüzü ve feminist yeniden yazımların anlatıyı geri alması üzerine bir çalışma(2022)
- Görüntü segmentasyonu için temel modellerin damıtılması(2023)
- Beyaz yakalı çalışanlar arasında makyavelizm, büyüklenmeci ve kırılgan narsisizm, yalnızlık arasındaki ilişki(2023)
- Türkiye'de pediatrik onkoloji hastalarında klinik olarak önemli advers ilaç etkileşimlerine göre ilaç etkileşimi veritabanının değerlendirmesi(2023)