Faaliyet tabanlı safha maliyetleme sistemi:Sentetik dokuma sanayiinde bir uyguluma

Süreç içerisinde birbirine baglı proseslerde yıgın halde yarı mamul/mamul üreten yani geleneksel safha maliyet yöntemini uygulayan isletmelerde birbirlerinden ayrılan safhaların dönem bası ve dönem sonu yarı mamul maliyetleri ile safhalarda tamamlanan mamullerin miktar hareketlerini ve maliyet dagılımlarını belirleme satıs ? pazarlama çerçevesinde isletme yönetimi adına büyük önem tasır. Bu önem teknolojik gelismelerin ve yeni üretim tekniklerinin etkisiyle günümüz üretim ortamları geçmistekilerden farklı hale gelmistir. sletmelerde otomasyona geçis, sermaye yogun üretim, endirekt ve sabit maliyetlerde artısa baglı olarak, üretim maliyet yapısı da büyük ölçüde degismistir. sletmelerin üretim yapısı ile mamul maliyet hesaplamaları arasında dogrudan bir iliski söz konusu oldugundan degisen üretim yapısı, maliyet sistemlerine etki etmis ve geleneksel maliyet sistemlerine alternatif olarak yeni maliyetleme yaklasımları ortaya çıkmıstır. Bu çalısma, safhalar halinde üretim yapan isletmelerin toplam maliyetler içerisindeki payını gittikçe artıran imalat maliyetlerini anlamlı maliyet dagıtım anahtarları kullanıp dogru hesaplamak, mevcut organizasyon yapılarını gözden geçirerek tekrar düzenlemelerine yardımcı olmak ve bu sayede daha güçlü bir organizasyon yapısıyla tam rekabet ortamında ayakta kalmalarını saglamak maksadıyla hazırlanmıstır. Çalısma üç ana bölümden olusmaktadır. Birinci bölüm kuramsal anlamda tamamen modern bir maliyet yaklasımı olan faaliyet tabanlı maliyetleme sistemine ayrılmıs, sistemin geleneksel maliyetleme modellerinden farkı isletmelerin degisen yönü ve bilgi isleme çatısı altında FTM'nin gelisimi, uygulama asamaları kapsamında isleyisi, amacı, yararları gibi birçok konu açıklanmaya çalısılmıstır. Çalısmanın ikinci bölümünde yarı mamul/mamul maliyetlerinin hesaplanma sekli açısından safha maliyet yöntemi ile siparis maliyet yöntemi kıyaslandıktan sonra teorik anlamda yöntemin özellikleri ve isleyisi çesitli örneklerle açıklanmıs, dönem bası/dönem sonu yarı mamul ve fire gibi hususlara dikkat çekilerek yöntemin uygulama kademeleri hakkında bilgi verilmistir. Son bölümde ise SESAN A.S.'nin maliyet verilerine ve faaliyetlerine dayanılarak FTSMS'nin kurulması ile ilgili uygulama çalısması yapılmıs ve elde edilen sonuçlar isletmenin geleneksel safha maliyetleme sistemine göre hazırladıgı maliyet verileri ile kıyaslanarak çesitli degerlendirmelerde bulunulmustur.