Investigating the antecedents of goal-commitment: The role of goal-related empowerment

Bu araştırmada, orta kademe yöneticilerin, ortak bir hedeflerle yönetim sistemi çerçevesinde kendileri için belirlenmiş olan iş hedeflerine duydukları adanmışlığı etkileyen faktörler incelenmiştir. Şirketlerin mevcut sistemleri dahilinde tanımlanmış olan üç tip hedefe bağlılık değerlendirilmiştir: Süreç, müşteri ve finans hedefleri. Sunulan modelde, (kontrol algısı, hedefleri içselleştirme ve yeterlilik algısı boyutlarından oluşan) hedefsel güçlendirme süreci ile tüm hedef tiplerine adanmışlık arasında pozitif bir ilişki olduğu öngörülmüştür. Prosedürel ve bilgisel adalet, hedeflerin belirliliği, dönüşümcü liderlik, sosyal etkiler ve tepe yönetime duyulan güven gibi durumsal faktörlerin katılımcıların hedeflerine bağlılık düzeyleri ile pozitif ilişkili olacağı beklenmiştir. Hedefsel güçlendirme faktörünün hedeflere adanmışlığa olan etkisinin başarı odaklılık ve hedeflere bağlı ödül beklentileri faktörleri tarafından düzenleneceği beklenmiştir. Sonuçlar, durumsal faktörler ile hedefsel güçlendirme faktörünün boyutları arasındaki ilişkileri doğrulamıştır. Hedefleri içselleştirmenin, tüm hedef tiplerinde adanmışlık ile pozitif ilişkisi bulunmuştur. Kontrol algısı, müşteri hedeflerine adanmışlık sağlanmasında etkili olmuştur. Yeterlilik algısının hiçbir hedef tipinde adanmışlığa etkisi bulunamamıştır. Ödül beklentileri hedefsel güçlendirmenin adanmışlığa olan etkisini kısmi olarak düzenlemiştir. Başarı odaklılığın hiçbir düzenleyici etkisi tespit edilememiştir. Bulguların teorik ve uygulamaya yönelik katkıları değerlendirilmiştir. Anahtar Sözcükler: Hedeflere adanmışlık, hedef belirleme, güçlendirme, motivasyon, adalet algısı, yönetime duyulan güven, dönüşümcü liderlik, sosyal normlar, beklentiler.