Cibuti'deki özel bankalarda yetenek yönetiminin çalışan bağlılığına etkisi

Bağlı çalışanların örgütsel başarıya katkıda bulunma motivasyonuna sahip olduğuna yaygın olarak inanılmaktadır. Literatüre göre, güçlü yetenek yönetimi stratejileri, iş doyumu yoluyla çalışan bağlılığı elde etmenin bir yoludur. Bunun sonucu çalışan devir hızının azalması ve kurumsal üretkenliğin artmasıdır. Metodoloji kantitatif bir yöntem kullanıldı. Cibuti'de özel bankalarda çalışan hem yöneticiler hem de idari olmayan personel için anket anketleri işçilere basit bir rastgele örnekleme tekniği kullanılarak rastgele örneklendi. Yönetsel statüleri, yanıt verenlerin seçimini belirledi. Anket, toplam 300 örneklem büyüklüğünden sadece 210 kişi tarafından başarıyla tamamlandı. Yetenek yönetiminin çeşitli yönlerine yönelik yapılan ankette iş doyumu ve ödüller, örgüt kültürü ve örgütsel destek gibi ana faktörler ele alınıyor. Yetenek yönetimi uygulamalarının ölçümü, büyüme, öğrenme, fırsatlar, ücret ve yan haklar ve çalışma ortamı gibi ilgili faktörlere odaklanmıştır.Elde edilen verilerin analizinde Statistical Package for Social Sciences (SPSS) programı kullanılmıştır. 0.01 anlamlılık düzeyinde, hipotezler Pearson Çarpım Moment Korelasyon analizi kullanılarak değerlendirildi.Sonuçlar, yetenekleri yönetmek ile çalışanların ilgisini çekmek arasında kayda değer ve olumlu bir ilişki olduğunu gösterdi.Çalışan bağlılığı ile örgütsel performans arasında önemli bir ilişki vardır.Kapsamlı işe alım ve seçme süreçleri, sürekli eğitim ve gelişim fırsatları ile adil performans yönetim sistemlerini içeren etkin yetenek yönetimi stratejilerinin, çalışan bağlılığını artırmada önemli bir etkiye sahip olduğu gösterilmektedir.Çalışanları çekmek, elde tutmak ve motive etmek, kuruluşlar tarafından bu stratejilerin kullanılmasıyla elde edilebilir. Cibuti'deki Özel Bankaların, çalışan katılımını artırmak için yetenek yönetiminin önemine dair değerli bilgiler sağlamaları önerilir.Gelişmiş performans, üretkenlik ve rekabet avantajı elde etmek için; bir kuruluş, yüksek düzeyde motive olmuş bir çalışan tabanı geliştiren güçlü yetenek yönetimi stratejileri uygulamalıdır.Bu, bankacılık alanında özel bir öneme sahiptir.