Liderlik stilleri ve çalişan motivasyonu: Bankacilik sektöründen bir vaka

ÖZET Bu çalışmanın amacı, bankacılık sektöründeki bir vakada liderlik stillerinin (Bağımsız değişken) çalışan motivasyonunu (Bağımlı değişken) hangi yönlerden etkileyebileceğinin araştırılmasıdır. Araştırmada birincil veriler anket yoluyla toplanmıştır. 120-katılımcı aynı bankadan rastgele seçilerek örneklem oluşturulmuştur. Bankacılık sektöründen olan vakada katılımcılar farklı yaş ve cinsiyetten oluşmaktadır. Araştırma için 3 bölümden oluşan bir anket oluşturuldu. Bu bölümlerden biri liderlik stillerine, diğeri çalışanların motivasyonuna ve sonuncusu da demografik bilgilere dayanıyordu. Liderlik stili madelleri Çok Faktörlü Liderlik Anketi'nden (MLQ), çalışanların motivasyon maddeleri ise İş Motivasyon Ölçeği'nden (WMS) uyarlanmıştır. Bu anket, bahsedilen ilgili katılımcılara 2024 Ocak ve Mart ayları arasında uygulanmıştır. Hipotezler ve sonuçları ise aşağıda yer almaktadır. H1: Bankacılık sektöründen bir örnekte, liderlik stilleri ve motivastonu arasında anlamlı bir ilişki vardır (Desteklendi). H1a: Bankacılık sektöründen bir örnekte, dönüşümcü liderlik ile çalışanların motivasyonu arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki vardır (Desteklendi). H1b: Bankacılık sektöründen bir örnekte, etkileşimci liderlik ile çalışanların motivasyonu arasında negative ve anlamlı bir ilişki vardır (Reddedildi). H1c: Bankacılık sektöründen bir örnekte, laissez-faire liderlik tarzı ile çalışanların motivasyonu arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki vardır (Reddedildi). H2: Bankacılık sektöründen bir örnekte, algılanan liderlik stilleri ve çalışanların motivasyonu açısından kadın ve erkek arasında fark yoktur (Desteklendi). H3: Bankacılık sektöründen bir örnekte, liderlik stilleri ve çalışanların motivasyonu açısından yaşa göre farklılık vardır (Desteklendi). H4: Bankacılık sektördünde çalışan motivasyonu açısından kıdem farkı vardır (Desteklendi).