Otantik liderliğin sosyal inovasyon girişimleri üzerindeki etkisinde dinamik yeteneklerin aracı rolü ve bilgi transferinin moderatör rolü: Türkiye'deki çok uluslu hızlı tüketim ürünleri sektöründe bir araştırma.

Bu çalışma, Türkiye'de faaliyet gösteren çok uluslu hızlı tüketim malları sektöründeki firmalarında otantik liderliğin sosyal inovasyon girişimlerini hangi mekanizmalar aracılığıyla yönlendirdiğini araştırmaktadır. Analitik çerçeve olarak yeni kurumsal teoriyi kullanmaktadır. Kesitsel bir anket tasarımı kullanan araştırmacı, otantik liderlik ve sosyal inovasyon girişimleri ilişkisi üzerinde dinamik yeteneklerin aracılık rolünü ve bilgi transferinin moderatör etkisini incelemek için Türkiye'nin hızlı tüketim malları sektöründeki çok uluslu firmalarında çalışan 442 kişiden veri toplamıştır. Yapısal eşitlik modellemesi, otantik liderliğin sosyal inovasyon girişimlerini önemli ölçüde etkilediğini ve artırdığını (β = 0.414, p < .001) ve dinamik kabiliyetlerin bu bağlantıya tamamen aracılık ettiğini (dolaylı etki β = 0.364, p < .001) ortaya koymuştur. Bilgi transferi, sosyal inovasyon girişimleriyle doğrudan pozitif bir ilişki gösterirken (β = 0.278, p < .05), varsayılan ılımlı etkisi anlamlı bulunmamış ve bunun da örgütsel bilgi akışlarının liderlikle etkileşimden ziyade bağımsız olarak işlediğini göstermiştir. Bulgular, otantik liderliğin etik ve ilişkisel niteliklerinin sosyal inovasyonun sonuçlarına dönüşümünde dinamik yetenekleri kritik bir kanal olarak tanımlayarak teorik anlayışı ilerletmekte ve bu ilişkide bilgi aktarımının koşullu rolüne ilişkin geleneksel varsayımlara etkili bir şekilde meydan okumaktadır. Bağlamsal analiz, Türkiye'nin kolektivist kültürel normlarının ve kurumsal baskıların, kâr odaklı işletmelerde sosyal inovasyon girişimlerinin benimsenmesini nasıl şekillendirdiğini vurgulamaktadır. Pratik çıkarımlar, hızlı tüketim malları sektöründeki çok uluslu şirketlerin yöneticilerinin sürdürülebilir etki elde ederken karmaşık sosyo-ekonomik zorlukların üstesinden gelmek için otantik liderlik yetkinlikleri ve uyarlanabilir organizasyonel yetenekler geliştirmeleri gerektiğini vurgulamaktadır. Anahtar Kelimeler: Otantik liderlik, Dinamik yetenekler, Bilgi transferi, Sosyal inovasyon inisiyatifleri, Yeni kurumsal kuram,Çok uluslu şirketler, Hızlı tüketim malları sektörü, Türkiye ve Gelişen ülkeler.