The role of strategic planning for human resources management in achieving the goals of the organization –a case study of the Dohuk Governorate

Bu çalışma, Irak'ın kuzey bölgesindeki Duhok Valiliğin'de insan kaynakları yönetimi için stratejik planlama sürecinin boyutlarını (insan kaynakları planlaması, iş analizi ve tasarımı, seçme ve işe alım, maaşlar ve ücretler, çalışan performans değerlendirmesi) araştırmayı amaçlamıştır. Çalışmada ayrıca Duhok yönetiminde görev yapan yöneticilerin bakış açısından stratejik planlama düzeyinin değerlendirilmesi de amaçlanmıştır. Veri toplama aracı olarak; araştırma evrenindeki çalışanlardan oluşan bir örneklemde dağıtılan birincil veri toplama aracı olarak 46 ifadeden oluşan anket kullanılmıştır. Araştırma evreni toplam 486 çalışan içerisinden 116 yöneticiyi kapsamaktadır. Verilerin analizinde istatistik paketleri (SPSS) istatistik paket programı kullanılmıştır. Çalışma, mevcut araştırma probleminin kapsamını belirlemek için çeşitli araştırma soruları ortaya koydu; ana soru şuydu: "İnsan kaynakları yönetimi fonksiyonları, stratejik planlama aşamalarının iyileştirilmesine katkıda bulunuyor mu?" Araştırmada insan kaynakları yönetimini bağımsız bir değişken olarak ele alan tanımlayıcı-analitik bir yaklaşım kullanılmıştır. Bu yaklaşımın boyutları: insan kaynakları planlaması, iş analizi ve tasarımı, personel seçme ve işe alma, maaş ve ücretler ve çalışan performans değerlendirmesidir. Stratejik planlamanın aşamaları ise; hazırlık aşaması (hedef belirleme), dış denetim aşaması, iç denetim aşaması ve strateji değerlendirme aşaması olarak (bağımlı değişken) olarak ele alınmıştır. Çalışmada değişkenleri arasındaki ilişkileri ve etkileri göstermek için teorik bir çerçeve oluşturulmuş Duhok Valiliği'nde bir araştırma gerçekleştirilmiştir. Anahtar Kelimeler: İnsan Kaynakları Yönetimi, Stratejik Planlama, Duhok Valiliği.