Örgüt kültürünün işgören seçim sürecine etkileri ve ankara organize sanayi bölgesi makine-imalat-ekipman sektörü uygulaması

Örgüt kültürünün işgören seçim sürecine etkisinin olup olmadığını ortaya koymak için, bu çalışmada, ilk önce örgüt kültürü; özellikleri, düzeyleri, sınıflaması ve türleriyle açıklanmış, işletme yönetimindeki önemi ve oluşumunda toplumun kültür yapısının etkisi ele alınmıştır. Sonra işgören ihtiyacının belirlenmesi ile başlayan ve adayın değerlendirilmesi ile son bulan işgören seçim sürecinin önemi ve aşamaları tek tek açıklanmıştır. Daha sonra örgüt kültürünün işgören seçim süreci ile ilişkisini açıklayabilmek için işgörenlerin ve yöneticilerin örgüt kültürü ile ilişkileri üzerinde durulmuştur. Alan araştırmasının yer aldığı son bölümde de, Ankara 1. Organize Sanayi Bölgesinde yapılan anket değerlendirmeleri, oluşturulan hipotezler ve analiz sonuçları yer almaktadır. Sonuç olarak, örgütlerin örgüt kültürlerinin ve işgören seçimlerinin var olduğu fakat bu ikisi arasında anlamlı bir ilişki olmadığı ortaya çıkmıştır. Bu da bizi varolan kültürün farkında olunmadığına hatta örgüt kültürlerinin kendiliğinden oluştuğuna, korunması ve devam ettirilebilmesi için çaba sarfedilmediğine ya da Goffee ve Jones'un1 ifade ettiği gibi, kıdemli yöneticilerden, işe yeni başlamış elemanlara kadar birçok işgörenin kültürü deneyimle tanımlamasından kaynaklandığına götürebilir.