Özelleştirme sürecinde kamu personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş ve T. C. Ziraat Bankası örneği

Tüm dünyada hızla süren değişimler neticesinde, devletinküçültülmesi ve bunun yollarından biri olan özelleştirme kaçınılmaz olmuştur.Özelleştirme, ekonomik faaliyette bulunmak üzere devlet ya da başka birkamu kuruluşu tarafından yalnız ya da ortaklık yolu ile, sermayesinin tamamıçoğunlukla devlet ya da diğer kamu kuruluşlarına ait olarak oluşturulan,doğrudan doğruya ya da dolaylı biçimde devlet tarafından denetlenen veürettikleri mal ve hizmetlerden yararlanabilmek için karşılık ödenmesigereken iktisadi devlet teşekkülleri, kamu iktisadi kuruluşları, müesseseler,bağlı ortaklıklardan oluşan K T'lerin özel sektöre devredilmesidir.Özelleştirmenin amacı K T'lerden ve devletin yüklendiği bazı ?asli olmayan?görevlerden kaynaklanan sorunların çözülmesi ve devlete kaynaksağlanmasıdır.Özelleştirmenin özelleştirilen kurumun mülkiyet devri, bu kurumüzerindeki hakların tamamen ya da kısmi olarak devri ya da belli bir kamuhizmetinin özel sektöre devri gibi çeşitli yöntemleri vardır, bunlardan kurumve özelleştirme yapılan ülkenin yapısına uygun olanı gerektiğinde ülkeyetkililerce belirlenir. Türkiye Cumhuriyeti'nde de devletin ortaya çıkışıylaneredeyse paralel olarak başlayan özelleştirme çalışmaları 1985 yılından buyana hızlanarak devam etmektedir.Özelleştirmenin devlet yapısı üzerindeki etkilerine ve getirdiğideğişimlere bakılırsa; bunların azımsanmaması gereken bir kısmınınözelleştirilen ya da özelleştirilmesi gereken kumrulardaki personelindurumuyla ilgili olduğu görülür. Bu aynı zamanda zaten bir çok tartışmalaraneden olan ?Türk Kamu Yönetimindeki Personel Sorunları?nın daçözülmesiyle ilgilidir.Değişimin yaşandığı alanlardan biri olan kamu personel yönetimi,çağa ayak uydurmak için zamanla bu kavramın yerini alan insan kaynaklarıyönetimine dönüşmüştür. Bu dönüşüm her zaman tam anlamıylayaşanamasa da özellikle özel sektörle birebir iç içe olan hatta zaman zamanözel sektörle rekabet halinde olan K T'lerde olması gerektiği gibi daha çokkendini hissettirmiştir.Kamu personel yönetiminden insan kaynaklarından geçişle beraber,personel insan kaynağı olarak algılanmış ve insan olmaktan kaynaklanan veonu diğer üretim faktörlerinden özellikleri üzerinde durulmaya başlanmıştır.Bu noktada temelde örgüt verimini arttırmayı amaçlayan insan kaynaklarıyönetimi hem mevcut hem de potansiyel olarak ileride örgüte katılabilecekolan insan kaynaklarının memnuniyetine, planlanmasına, ve geliştirilmesineönem vermiş, bu doğrultuda oluşmuş ve gelişmiştir.Ancak bu gelişme gerek özel sektörde gerekse kamu sektöründe herzaman istenildiği gibi olmamış, beklenen sonuçları vermemiştir. Çoğunluklasadece personel departmanlarının isminin insan kaynakları departmanıolarak değiştirilmesinden ibaret olan bu değişim, kimi zamanda daha çokbüyük firmalarda ve bazı kamu kurumlarında ve K T'lerde gerçek birdeğişimin yaşanmasına sebep olmuştur.Türk bankacılık sektöründe önemli bir yere sahip olan ve kuruluşu19. yüzyıla dayanan T.C. Ziraat Bankası A.Ş. o günden bu yana yaşanangelişmeler çerçevesinde, Türk kamu yönetiminde yaşanan gelişme vedeğişimleri bu yapının bir parçası olarak yaşamıştır. Günümüzde de buçerçevede özelleştirilmesi gündemdedir. Özelleştirilmesi için öncelikle özelsektöre uyum sağlaması ve iyileştirilmesine çalışılan bankanın insankaynakları yapısı da bu uyum ve iyileştirme çalışmalarının bir parçasıdır.Modern bankacılık sektöründe var olan rekabet ortamında başarılı sonuçlaralabilmesi için bankanın insan kaynaklarında da mevcut sorunları tespit etmeve giderme; bankada daha başarılı ve verimli insan kaynakları yönetimioluşturma çalışmaları halen devam etmektedir.