Kazakistan'nın petrol şirketlerindeki algılanan liderlik davranışı ve iş memnuniyeti

Diğer eski Sovyetler Birliği ülkeleri gibi, Kazakistan da bağımsız olduktan sonra, ticarî altyapı sisteminde hızlı bir dönüşüm içine girdi. Bugünlerde Kazakistan'da çok sayıda Batılı şirket çalışmaktadır. Serbest piyasa ekonomisi koşullarına uygun olarak Kazakistan, örgütsel ve yönetimsel yapılarda Batılı şirket tarzlarını uygulamıştır. Böylece, bu tarz yapıların uygulanabilirliğini öğrenme ihtiyacı doğmuştur. Bu araştırma, Kazakistan'daki yöneticilerin liderlik davranışlarını anlamak ve liderlik davranışları ile petrol şirketlerindeki iş memnuniyetini kavramak amacıyla gerçekleştirilmiştir.Liderliğe ilişkin kuramsal teori ve yaklaşımlar ve onların pratik uygulamaları ele alındı. Bu model, edimsel-dönüşümcü değerler paradigmayı vurgulamaktadır. Araştırmanın hipotezleri iki bağımsız değişkenin olduğunu, edimsel ve dönüşümcü liderliğin olumlu ve bırakınız yapsınlar ilkesine dayalı liderliğin de, bütünsel meslek memnuniyeti, işle memnuniyet ve yöneticiden memnuniyet olmak üzere üç bağlı varyasyona giden olumsuz korelasyon oluşturabileceğini gösterdi.Araştırma Kazakistan'ın petrol üretim merkezleri olan iki şehir Atırav ve Aktöbe'de ve Kazakistan'ın ticaret merkezleri olan iki ana şehir Almatı ve Astana'da konuşlanmış 16 petrol şirketinin çalışanlarına uygulanmıştır.Araştırma sonuçları şunları göstermiştir: a) Dönüşümcü liderliğin bütün etmenleri, meslek memnuniyeti, işten memnuniyet ve yönetimle memnuniyet konuları arasında olumlu korelasyon vardır b) Edimsel liderliğin ödüle bağlı çeşitli yönleri, belirgin ve olumlu bir şekilde bütün değişkenlerle uyumludur, aktif istisnalarla yönetim, meslek memnuniyetiyle belirgin ve olumlu bir ilişkiye sahiptir, c) bırakınız yapsınlarcı liderlik meslek memnuniyeti, işten memnuniyet ve yönetimden memnuniyet konuları arasında belirgin bir şekilde olumsuz bir ilişki bulunmuştur.