Pmı metodolojisi ile beyaz eşya sektöründeki gerçek bir uygulamaya eleştirel yaklaşım

Proje yönetimi, dünya çapında yaygınlaşmış yönetim sistemlerinin başında gelmektedir. Proje yönetiminde kapsam çerçevesinde zaman, maliyet ve kalite temel bileşenleri bulunmaktadır. Proje, bu bileşenler ve kapsam çerçevesinde disiplinli bir yaklaşım ile yönetilmesi gerekmektedir. Bu nedenle, proje yönetiminin önemli ve yönlendirici bir rolü bulunmaktadır. Proje yönetiminin uygulanmasında, firmaların kendi dinamiklerine göre geliştirdikleri proje yönetimi metodolojileri vardır. Ancak, amacı proje yönetimi aktivitelerini dünya genelinde geliştirmek ve kâr amacı gütmeden proje yönetim standartlarını sunan organizasyonlar vardır. Bunlardan bazıları Japonya Proje Yönetimi Derneği (Project Management Association of Japan- PMAJ), Kontrollü Ortamlardaki Projeler (Projects in Controlled Environments- PRINCE2), Uluslararası Proje Yönetimi Derneği (International Project Management Association- IPMA), Proje Yönetimi Derneği (Association for Project Management- APM)'dir. Ancak, dünya çapında en çok kabul gören proje yönetimi metodolojisi "Proje Yönetimi Enstitüsü" (Project Management Institute- PMI) tarafından oluşturulmuştur. PMI, proje yönetim süreçlerini on farklı bilgi alanında toplamıştır. Bu bilgi alanları ile tüm proje tipleri ve proje yönetimini uygulamak isteyen kuruluşlar için bir temel sunmaktadır. Kuruluşlarda bu standartlara bağlı olarak kendi projelerine ve operasyonlarına uyarlayabilmektedir. Proje bazlı çalışan sektörlerden bir tanesi de beyaz eşya sektörüdür. Bu tez çalışmasında, gerçek bir beyaz eşya firmasındaki proje yönetimi ele alınmıştır. Teknolojinin gelişmesi ile birlikte kullanıcılar ürünlerde farklı fonksiyon veya estetikli ürün arayışına girmiştir. Pazarın bu taleplerini karşılayabilmek için, sektörde oldukça iii fazla proje ortaya çıkmaktadır. Projelerin fazlalığı ile şirketler arasındaki rekabet artmıştır. Pazara daha kısa zamanda, daha kaliteli ürünlerin sunulmasının başarı yolu ise proje yönetim metodolojisini en doğru şekilde uygulamaktan geçer. Bu tez çalışmasında, uluslararası bir beyaz eşya firmasının proje yönetim sistemi PMI metodolojisi ile incelenmiş olup firmanın proje yönetimi sisteminde iyileştirme sağlaması amaçlanmıştır. Proje yönetim ekibi, PMI standartlarını uygulamaya çalışmaktadır. Bu tez çalışmasında firmanın PMI standartlarını tam olarak uygulayıp uygulamadığı üzerinde inceleme yapılmıştır. Özet olarak, kuruluş PMI standartlarının projelerde tam olarak uygulanması durumunda, projelere zaman, maliyet ve verimlilik anlamında olumlu katkı sağlayacağından hemfikirdir. Bu inceleme sonucunda, eksiklikler göz önüne alınarak iyileştirmeler yapılması konusunda da çalışma desteklenmiştir. Anahtar Sözcükler: PMI, PMI Metodolojisi, Proje Yönetimi, İmalat Sanayinde Proje Yönetimi.