Çok uluslu firmalarda kriz yönetiminde yaratıcı liderlik etkinliğinin rolü: İstanbul'da bir saha çalışması

Bu çalışma, çok uluslu şirketler içinde yaratıcı liderlik etkinliğinin kriz yönetimindeki rolünü değerlendirmeyi amaçlamaktadır. Çalışma, yaratıcı liderliğin etkinliğini değerlendirmek, kriz yönetiminin etkinliğini göstermek ve çok uluslu şirketler içinde kriz yönetimini artırmada problem duyarlılığı, girişimcilik, azim ve yaratıcılık gibi yaratıcı liderlik özelliklerinin rolünü belirlemek de dahil olmak üzere çeşitli hedefleri gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır. Ayrıca, çalışma çok uluslu şirketlerin İstanbul'da faaliyet gösterenlerini seçmiştir. Çalışmanın metodolojisi, amaçlarına ulaşmak için nicel bir yaklaşım kullanmakta ve betimsel-analitik bir tarza sahiptir. Çalışmanın örneklemini, İstanbul'da faaliyet gösteren tüm çok uluslu şirketler oluşturmakta olup, veri toplama aracı olarak bir anket kullanılmıştır. Bir anket, hedef kitlenin çevrimiçi olarak rastgele dağıtılmasına ve 150 gerçek anketin, 57'sinin çevrimiçi olarak toplanmasına ve 87'sinin yanıtlayıcılardan geri alınmasına yol açtı. Çalışmanın İstanbul'daki çok uluslu şirketler bağlamındaki bulguları, yaratıcı liderliğin boyutları olan problem duyarlılığı, girişimcilik, azim ve yaratıcılıkta dikkate değer düzeylerde etkinlik gösterdiğini ortaya koymaktadır, etkinlik oranları problem duyarlılığı için özellikle %84, girişimcilik için %83, azim için %85 ve yaratıcılık için %85. Ayrıca, çalışma bu organizasyonlardaki kriz yönetiminin etkinliğini %84'lük bir oranla vurgulamaktadır. İstatistiksel analiz ayrıca her yaratıcı liderlik boyutunun kriz yönetimini etkilemedeki önemli rolünü ortaya koymaktadır, yaratıcılık ve girişimcilik istatistiksel olarak anlamlıdır ve kriz yönetimine olumlu bir etkisi vardır, problem duyarlılığı ve azim ise kriz yönetimi için anlamlı değildir. Sonuç olarak, çalışma İstanbul'da faaliyet gösteren çok uluslu şirketlerde çalışanların ve liderlerin yaratıcı liderlik ve kriz yönetimi yetkinliklerini geliştirmek için açık bir organizasyonel vizyonun, problem önceden tahmini, çalışan girişimlerinin ve yeniliğin teşvik edilmesi, yaratıcılık için uygun bir ortamın oluşturulması, proaktif kriz tahmini ve azaltımı, eğitim ve çalışanlara yaratıcı liderlik ve kriz yönetimi yetkinliklerini artırmak için eğitim fırsatlarının sağlanması konusunda önerilerde bulunmaktadır. Anahtar Kelimeler: Liderlik, Yaratıcı Liderlik, Kriz Yönetimi, Yaratıcılık, Kriz, Çok Uluslu Şirketler, Kuruluş.