Kişilerin mevcut liderlerle kendilerini karşılaştırmalarının olumsuz liderlik tutumları üzerindeki rolü

Araştırmalar, çoğu insanın liderlik rollerini üstlenmekle ilgilenmediğini ve bunun da yetenek havuzlarını daraltarak liderlik çeşitliliğini ve etkinliğini engellediğini göstermektedir. Bu tez, liderliğe yönelik olumsuz tutumların nasıl geliştiğini, özellikle de bireylerin mevcut liderlerle kendi kendilerini karşılaştırmalarının rolünü incelemektedir. Tezin ana fikri, insanların mevcut liderleri kendilerinin liderliğe uygun olup olmadıklarını anlamak için referans noktaları olarak kullanabilecekleri ve kendileri ve liderler arasında yaptıkları karşılaştırmalar yoluyla elde ettikleri sembolik liderlikle öz uyum ipuçlarının liderlik tutumlarını şekillendirebileceğidir. Tezin ikinci bölümünde 38 kuruluştan 335 çalışanın anket verilerinin analiz edildiği, örgütsel liderlik bağlamında yapılan ampirik bir çalışma sunulmaktadır. Bulgular, çalışanların kendileri lider olsalar kullanacaklarını bildirdikleri liderlik stilleri ile kuruluşlarındaki liderler arasında yaygın olarak kullanıldığını algıladıkları stiller arasındaki farkın daha büyük olmasının, liderlik üstlenmeye dair daha yüksek endişelerle ilişkili olduğunu ve bu ilişkinin daha düşük psikolojik güvenlik seviyeleriyle tamamen aracılık edildiğini göstermiştir. Üçüncü bölümde, ülke çapındaki yerel seçimler sırasında iki rakip partinin 344 yerel adayının anket verilerini kullanarak siyasi liderlik bağlamında yürütülen ikinci ampirik çalışma aktarılmaktadır. Yol analizleri, kişinin kendisini parti liderine daha çok benzetmesi durumunda, yerel belediye meclisinde görev almaya dair daha az endişe duyduğunu ve bu ilişkiye kampanya faaliyetlerine daha fazla katılım tarafından tamamen aracılık edildiğini göstermiştir. Ancak, bu bulgular yalnızca iktidar partisi adayları arasında gözlemlenmiş olup, benzer ilişkilerin ana muhalefet partisi adayları arasında gözlemlenmemiş olması, mevcut liderlerin liderlik tutumlarının gelişiminde oynadıkları potansiyel referans rolünün bağlamsal faktörlere bağlı olabileceğini vurgulamaktadır. Dördüncü bölüm, liderlik tutumlarının oluşumunda mevcut liderlerin referans noktası olmalarının, liderliğin ne olduğu ve kimin lider olabileceği konusundaki ortak anlayışları zaman içerisinde nasıl daraltıp dışlayıcı hale getirebileceğini kavramsallaştıran Liderlik Kültürünün Darboğaz Metaforu' nu tanıtmaktadır. Genel olarak, tez, olumsuz liderlik tutumlarının yalnızca bireysel farklılıklar olmadığını, mevcut liderlerle yapılan karşılaştırmalardan elde edilen sembolik uyum ipuçlarıyla şekillenen, bağlama bağlı tepkiler olduğunu savunmaktadır.