Stratejik liderliğin çalışanların iş tatmini ile örgütsel bağlılık algıları üzerindeki etkilerinin araştırılması: Ağrı ili örneği

Üniversiteler; bilgi üretmeleri, bireylerin kişisel ve mesleki gelişimlerine katkıda bulunmaları, sosyal ve ekonomik kalkınmayı desteklemeleri ve toplumsal sorunlara çözümler sunmaları gibi birçok özelliklerinden dolayı en önemli kurumlardan biridir. Üniversiteler tarafından sağlanan bu katkıların tümü üniversitenin sahip olduğu nitelikli, deneyimli ve bilgili çalışanlar aracılığıyla gerçekleştirilmektedir. Dolayısıyla bu çalışanların kurumda kalmalarının sağlanması üniversitenin kaliteli hizmetler sunarak toplum için fayda üretmeyi sürdürmesinin yanı sıra üniversitenin diğer üniversiteler arasındaki konumunun da yükselmesini sağlayacaktır. Bu çalışmanın amacı üniversite yöneticilerinin stratejik liderlik davranışlarının çalışanların iş tatminleri ve örgütsel bağlılıkları üzerindeki etkisini inceleyerek literatüre katkı sağlamaktır. Bu amaç doğrultusunda Ağrı İbrahim Çeçen Üniversitesinde görev yapmakta olan 400 çalışan üzerinde bir araştırma gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda stratejik liderliğin iş tatmini ve örgütsel bağlılık üzerinde pozitif etkisi olduğu, aynı zamanda iş tatmininin de örgütsel bağlılık üzerinde pozitif etkisinin bulunduğu sonucuna ulaşılmıştır. Bunun yanı sıra stratejik liderliğin dönüşümsel liderlik ve etik liderlik boyutlarının iş tatmini, duygusal bağlılık ve normatif bağlılık üzerinde pozitif etkileri bulunmaktadır. Yönetimsel liderlik boyutu ise devam bağlılığı üzerinde negatif, normatif bağlılık üzerinde pozitif bir etkiye sahiptir. İş tatmininin duygusal bağlılık, devam bağlılığı ve normatif bağlılık üzerinde pozitif etkisi bulunmaktadır. Elde edilen sonuçların literatüre ve uygulayıcılara katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Bu doğrultuda üniversite yöneticilerinin çalışanları özellikle liderlik konusunda yönlendirmeleri, onlara kurumun hedeflerini iyi bir şekilde ifade etmeleri ve kurum hedefleriyle çalışanların hedeflerini uyumlu hale getirmeleri, çalışanları iş konusunda desteklemeleri, çalışanlara karşı dürüst olmaları, çalışanların görüşlerine ve özel hayatlarına saygılı olmaları, aldıkları kararların arkasında durmaları, kurumun çıkarlarını kendi çıkarlarından önde tutmaları ve doğru olanı yapma konusunda çalışanları desteklemeleri önerilmektedir.