Türk kültüründe paternalist liderlik davranışlarının izleyenlerin duygusal bağlılıkları üzerindeki etkisi: Y kuşağına yönelik bir araştırma

Bu çalışmanın amacı, örgütlerdeki paternalist liderlik davranışlarının Türk Y kuşağı çalışanlar üzerindeki etkilerini incelemektir. Araştırma sorusu, Türkiye'deki Y kuşağı çalışanların paternalist bir liderle çalışmayı isteyip istemeyeceği üzerine yoğunlaşmıştır. Literatürdeki genel kanıya bakıldığında Y kuşağının bu tarz bir liderle çalışmayı istemeyeceği öngörülmüştür. Fakat kültür, değişimi zaman alan ve yavaş ilerleyen bir olgudur. Bu yüzden yapılan birçok çalışmada görüldüğü gibi, paternalizm hala kültürümüzün önemli bir karakteristiğini oluşturmaktadır. Bu anlamda, bu çalışmada Y kuşağının, bağımsız, bireyci, yenilikçi vb. özellikler sergilese de, Türk kültürünün rolünden dolayı paternalist bir lideri tercih etmeyi sürdürdükleri ileri sürülmüştür. Çalışmada kültür-örgüt kültürü-yönetim etkileşiminden yola çıkılarak kültürel açıdan paternalizmin temelleri ve paternalist liderlik kavramı açıklanmıştır. Ardından literatürde yer alan kuşak sınıflandırmalarına da yer verilerek, kuşakların liderlik beklentileri Y kuşağı ekseninde ortaya konulmaya çalışılmıştır. Daha sonra ise çalışanların örgütteki liderlerini ne kadar paternalist olarak algıladıkları, örgüte yönelik duygusal bağlılık düzeyleri ve katılımcıların demografik özellikleri hakkında veri toplanarak bir survey araştırması gerçekleştirilmiştir. Araştırmadan elde edilen veriler çeşitli istatistiksel analiz yöntemleri kullanılarak değerlendirilmiştir. Bu yöntemler; tanımlayıcı istatistik analizi, t-testi, tek yönlü varyans analizi (ANOVA), korelasyon ve regresyon analizidir. Analiz sonuçlarına göre Y kuşağı çalışanların,Batılı kültürlerde bağımsız, bireyci, yenilikçi vb. olarak ifade edilseler de, ülkemizde Türk kültürünün rolünden dolayı paternalist bir lideri tercih etmeyi sürdürdükleri ortaya çıkmıştır. Yapılan analizlerle, Türkiye'de çalışan Y kuşağının paternalist bir liderle çalışmak istediği varsayımı önemli ölçüde doğrulanmıştır. Bulgulara göre,liderin paternalist liderlik davranışları Y kuşağı çalışanların duygusal bağlılığını %44 oranınında artırmaktadır.Bu anlamda Türk Y kuşağı çalışanların; işyerinde aile ortamı yaratan, çalışanlarının iş dışı yaşamlarına dahil olan ve konumunun getirdiği hiyerarşi ve otoriteyi belirginleştiren liderlerlerle çalıştıklarında duygusal bağlılıklarının arttığı gözlenmiştir. Anahtar kelimeler: Türk Kültürü, Paternalizm, Paternalist Liderlik, Y Kuşağı