Global standardization versus local adaptation of human resource management practices in multinational corporations in Turkey

Bu çalışmanın amacı Türkiye'deki yabancı sermayeli firmaların farklı insankaynakları uygulamalarında lokalizasyon tercihlerini ne yönde kullandıklarınıanlamak ve lokalizasyonla ilişkili yerel faktörleri belirlemek; tüm insan kaynaklarıuygulamalarındaki lokalizasyon tercihini ve lokalizasyonla ilişkili organizasyonelfaktörleri belirlemek; insan kaynakları yöneticilerinin insan kaynaklarıuygulamalarındaki lokalizasyon derecesinden memnuniyet düzeyi ile çalışanlarıninsan kaynakları yöneticileri tarafından algılanan memnuniyet düzeylerinibelirlemektir. Merkez firmaları Amerika, Avrupa ya da Japonya'da olan toplam 51tane çokuluslu şirketin Türkiye şubesi araştırmaya katılmıştır. Sonuçlar genel olarak,Türk kültürü ve işgücü piyasasının insan kaynakları uygulamalarındakilokalizasyonla ilişkili yerel faktörler olduğunu göstermektedir. Ayrıca, çok merkezliyönetim yaklaşımına ve göreceli olarak çok sayıda yabancı yöneticiye sahip olmak,tüm insan kaynakları uygulamalarındaki lokalizasyon tercihi ile ilişkiliorganizasyonel faktörlerdir. Bunun dışında, merkez firmadan şubeye olan akış datüm insan kaynakları uygulamalarındaki lokalizasyon tercihi ile kısmen ilişkilidir.Son olarak, insan kaynakları yöneticilerinin lokalizasyon derecesinden memnuniyetdüzeyi ve çalışanların insan kaynakları yöneticileri tarafından algılanan memnuniyetdüzeyleri ile tüm insan kaynakları uygulamalarındaki lokalizasyon tercihi arasındabir ilişki yoktur.Anahtar Sözcükler: Lokalizasyon, Global Standardizasyon, nsan KaynaklarıUygulamaları, Çokuluslu Şirketler