Uluslararası inşaat projelerinde kültürel farklılıkların Türk inşaat firmalarının yönetim uygulamalarına olan etkisi ve kültürlerarası bilgi yönetimi

Farklı ulusal kültürlere sahip proje ekiplerinin bulunduğu uluslararası inşaat projelerinde kültürel farklılıklar, bu projelerin performanslarını doğrudan etkileme potansiyeline sahiptir. Bu çalışmanın amacı, uluslararası inşaat projelerinde kültürel farklılıkların Türk inşaat firmalarının yönetim uygulamalarına olan etkilerini ortaya çıkarmak ve bu projelerde kültürlerarası bilgi yönetimi uygulamalarını irdelemektir. Araştırmanın ilk aşamasında İngiltere'de inşaat firmalarında Kasım 2007?Ocak 2008 tarihleri arasında pilot çalışma yapılmış ve 11 yönetici ile görüşmeler gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın ana çalışmasında araştırmacı, Katar'da Türk-Japon ortak girişimi ile inşa edilen Yeni Doha Uluslararası Havalimanı projesinde Nisan-Mayıs 2009, Libya'da Türk-Libya firmalarının ortak girişimi ile inşa edilen Ajdabia Kuzey Bölgesi Altyapı projesinde Ocak-Şubat 2010, ve Bulgaristan'da iki Türk firmasının ortak girişimi ile inşa edilen Ljulin Otoyolu projesinde Ağustos-Eylül 2010 tarihleri arasında her bir projede 1 ay süreyle bulunarak veri toplamıştır. Araştırmada karma metod uygulanmıştır. Nitel araştırma kapsamında örnek olay çalışmaları ve katılımlı gözlem yöntemleri kullanılmış ve toplam 76 yönetici, uzman ve mühendislerle yüz-yüze görüşmeler gerçekleştirilmiştir. Nitel veriler, nitel içerik analizi ve Nvivo 2.0 bilgisayar programı ile analiz edilmiştir. Nicel araştırmada toplam 86 yönetici, uzman ve mühendislere iki bölümden oluşan anketler uygulanmıştır. Nicel veriler z-test, t-test, Kruskal-Wallis ve Mann Whitney U testi ile değerlendirilmiştir. Araştırmadan elde edilen bulgular, uluslararası inşaat projelerinde ulusal kültürel farklılıkların bilgi yönetimi, zaman yönetimi, insan kaynakları yönetimi, müzakere ve sözleşme yönetimi gibi bazı proje yönetim uygulamalarını doğrudan etkilediğini göstermektedir.