Üretim sürecinde ve yükleme problemlerinde doğrusal optimizasyon modellerinin kullanılması ve bir tekstil firmasında uygulama

Günümüz küresel dünyasında birçok işletme rekabet koşullarının sertleşmesinden dolayı kan kaybetmekte ve buna bağlı olarak küçülmeye hatta bazen iflasa sürüklenmektedir. Özellikle 1990'lı yıllardan sonra, bu tarih Sovyetler Birliğinin dağılmasına denk gelir, özelleştirmeye teşvik artmış ve yatırımcılar büyümeye yöneltilmiştir. Fakat yaşanan küresel krizden sonra sınırsız büyümenin imkânsız olduğunun farkına varılmış, kar payını artırmanın rekabetçi üstünlük sağlanarak başarılacağı anlaşılmıştır. Buna ek olarak şirketler kar paylarını artırmak için ciro artışından çok maliyet azaltma prensibini benimsemişlerdir. Bunun için üretim sistemlerini yeniden tasarlamış ürün ailelerini gözden geçirmiş ve üretim ve üretim sonrası dağıtım süreçlerinin optimizasyonu için çalışmalar yapmışlardır.Üretim sistemleri üretim firmalarının verimliliklerini artırmak için kendi dinamiklerine uygun süreçleri geliştirmeleri demektir. Üretim süreçlerinin tasarlanmasında ürünün fiziksel özelliğiyle birlikte müşteri istekleri de rol oynar. Üretim sisteminin yalınlığı firmanın verimliliğini artırmakla birlikte ürün gerçekleştirme süresini kısaltacak stok ve stokta bulundurma maliyetini azaltacaktır.Firmalar için başka bir maliyet azaltma noktası ise etkin bir tedarik zinciri planlamadan geçer. Üretim öncesi satın alma ve üretim sonrası dağıtım kaynaklarının planlanması ulaştırma maliyetlerini azaltmak açısından son derece kritiktir. Ulaştırma kanallarının etkin planlanması sonucunda Ürünlerin istenen zamanda istenen lokasyonda olması sağlanır.Zamanında ve istenen kalite düzeyinde gerçekleşen üretim, depolama, nakliye, ve ulaştırma faaliyetleri ile maliyetler azaltılır, firmaların rekabet gücü artırılır, ve tüm bunların sonucunda firma pazarda farklılık yaratacak ve rakiplerinden bir adım önde olmasını sağlayacak avantajlara sahip olur.