Yalın yönetim ve elektrik malzemeleri sektöründe bir uygulama

Günümüzün artan rekabet ortamında firmaların ayakta kalabilmesi güngeçtikçe daha zorlasmaktadır. Eskiden varolan ?ne üretirsem satarım, gerekirse fiyatıarttırırım, üretimi bitirinceye kadar müsteri bekler? anlayısına artık yer yoktur. Çokmiktarda çesit, sık ürün sevkiyatı, müsteriye özel ürünlerin yaratılması ve bunun hızlave düsük maliyetle yapılabilmesi gereklidir. Ürün kalitesi artık milyonda hatadüzeyindedir. Ayrıca fiyatlar sürekli düsmektedir ve fiyat indirimleri için maliyetlerinazaltılması gerekmektedir.Tüm bu sartları karsılamak için, tüm ?sistemi ilk defada dogru ürün üretecekhale getirebilmek? gerekir. Bu amaçla, firmaların yeni yönetim sistemlerini,organizasyonel felsefeleri, kalite sistemlerini (Toplam Kalite Yönetimi, 6 Sigma, CRM, ,ERP yazılımları , EFQM Mükemmellik modeli , TPM ..) incelemekte ve sürekli bir arayısiçinde olduklarını görebiliriz. Tüm bu sartları karsılayan bir sistem arayısında karsımızaYalın yönetimin çıktıgını görebiliriz. Yalın yönetim çok basit ve sade bir tanımı olmasınakarsın firma içi, tedarikçiler ve müsterilerle ilgili tüm prosesleri içeren, kalite sistemindeçok zor ve radikal degisimleri gündeme getirecek komplike bir sistemdir. Türk isdünyasının dünyadaki degisimi dogru algılayarak, yasanmakta olan problemlerkarsısında makro ekonomik ortamı, mevzuatları veya çalısanları ve yöneticilerisuçlamaktan vazgeçip is süreçlerine dönüp bakması gerekir. Türkiye'de sanayi uzunyıllar tesvikler ve koruma duvarları vasıtası ile kar elde etmeye alısmıstır. Ancak budönem kapanmıstır. Bu tez çalısmasında yalın yönetim yapısı tanımlanmaya veuygulamanın basarılı olması için yapılması gerekenleri hem teori hem de pratiktekiuygulamalarıyla ortaya koymaya çalısılmıstır.