Yaratıcı liderlik ve iş tatmini arasındaki ilişki: Irak'ın Duhok ilindeki kamu müdürlüklerinde ampirik bir araştırma

İnsan kaynakları, en değerli varlık olan insanların yönetiminden sorumlu oldukları için herhangi bir kuruluşun büyümesinde ve sürdürülebilirliğinde hayati bir rol oynamaktadır. İnsan kaynakları yönetiminin etkinliği, çalışanlar arasında yaratıcılığı, üretkenliği ve iş tatminini teşvik eden bir çalışma ortamının geliştirilmesini içermektedir. Yaratıcı liderlik, bu bağlamda çok önemli bir bileşen olarak ortaya çıkmıştır. Çünkü yenilikçi düşünmeyi ve sorun çözmeyi teşvik ederek kuruluşların dinamik piyasa koşullarına uyum sağlamasına ve büyümesine olanak tanımaktadır. Yaratıcı bir lider, çalışanları geleneksel sınırların ötesinde düşünmeye motive edip yeni fikirleri destekleyerek, iş birliğini ve açık iletişim kültürünü beslemektedir. Bu yaklaşım, bir kurumun başarısının temel göstergesi olan yüksek iş tatmini seviyelerine ulaşmak için gereklidir. Bu tez, Irak'ın Duhok ilinde yer alan Kamu Kurum Müdürlükleri'nde iş tatmininin sağlanmasında yaratıcı liderliğin rolünü araştırmaktadır. Çalışma, yaratıcı liderlik uygulamalarının ne ölçüde uygulandığını ve çalışanların iş tatmini düzeyleri üzerindeki etkisini araştırmaktadır. Araştırma, çeşitli birimlerdeki kamu çalışanlarıyla yapılan anketler de dahil olmak üzere nicel yöntemlerin kullanıldığı analitik bir yaklaşıma dayanmaktadır. Sorunlara duyarlılık, özgünlük, akıcılık, esneklik, azim ve risk gibi yaratıcı liderliğin temel unsurları, çalışanların iş tatmini algılarını nasıl etkilediklerini belirlemek için incelenmiştir. Özellikle çalışanlar, liderleri sorunları etkili bir şekilde ele alma, yaratıcılığı teşvik etme, çoklu çözümler sunma, değişen durumlara uyum sağlama, zorluklar karşısında sebat etme ve hesaplanmış riskler alma becerisi gösterdiğinde daha yüksek memnuniyet bildirmişlerdir. Çalışma; beş hipotezi de destekleyerek, yaratıcı liderlik özelliklerinin olumlu bir çalışma ortamının teşvik edilmesinde ve çalışanların refahının artırılmasında önemli bir rol oynadığını doğrulamaktadır. Bu sonuçlara dayanarak çalışma; kamu kurumlarının çalışan memnuniyetini, bağlılığını ve genel kurumsal performansı artırmak için bu özellikleri geliştirmeye odaklanan liderlik geliştirme programlarına yatırım yapmasını önermektedir. Ayrıca, gelecekte yapılacak araştırmalar, yaratıcı liderliğin diğer sektörlerde ve bölgelerde iş tatmini üzerindeki uzun vadeli etkilerini inceleyebilecektir. Anahtar Kelimeler: İnsan Kaynakları, Organizasyon, Yaratıcı Liderlik, İş Tatmini, Devlet Kurumları