The relationship of downward mobbing with leadership and work-related attitudes

Bu çalısmanın 4 amacı vardır: (1) Farklı liderlik tiplerinin yıldırmaya (mobbing)olan etkisini incelemek, (2) yıldırma davranısına maruz kalan çalısanların örgütseltutumlarındaki degisiklikleri incelemek, (3) çalısanların is arkadaslarından aldıklarıdestek ve algılanan ve varolan örgütsel destegin örgütsel tutumlar ve yıldırmadavranısları arasındaki moderatör etkisini incelemek ve (4) Türkiye'de isyerinde yıldırmaolgusunu incelemek. Çalısmada dogrudan baglı bulunan yöneticinin liderlik tipi(transformasyonel, transaksiyonel, otoriter ve babacan liderlik) ile yıldırma arasındakiiliski ile, yıldırma ile çalısanların örgütsel tutumları (duygusal ve mecburiyet baglılıgı, ismemnuniyeti ve isten ayrılma niyeti) arasındaki iliski incelenmistir. Arastırmaya, farklısektörlerden, en az altı aydır dogrudan bir yöneticiye baglı olarak çalısan 219 beyaz yakaçalısan katılmıstır. Path analizine göre transformasyonel, transaksiyonel ve babacanliderlik ile yıldırma arasında negatif, otoriter liderlik ile yıldırma arasında pozitif iliskibulunmustur. Yıldırma ile is memnuniyeti ve duygusal örgütsel baglılık arasında negatif,ayrılma niyeti ve mecburiyet örgütsel baglılık arasında pozitif iliski görülmüstür.Çalısanların is arkadaslarından aldıkları sosyal destek ile algılanan ve varolan örgütseldestegin, yıldırma ile çalısanların örgütsel tutumları arasında moderatör etkisibulunamamıstır. Bulguların bilimsel ve uygulamaya yönelik katkıları degerlendirilmistir.Anahtar sözcükler: Yukarıdan asagıya mobbing, yıldırma, liderlik, is memnuniyeti,ayrılma niyeti, örgütsel baglılık, sosyal destek, örgütsel destek